华富新能源公司，是一家利用回收高炉煤气发电、供电的清洁能源公司。2017年初，华富人抢抓机遇，发挥各自优势，奋力突围，细化目标任务。在春暖花开之际，打赢了一季度收官战，各项指标同比上升，实现首季“开门红”，累计发电量21823.02万Kwh，完成年计划的36.3%，较去年同期增发11243万Kwh，其中，日发电量屡创历史新高，最高达346万Kwh。这一项项破纪录的数据，一张张喜人的发电成绩单背后，折射出华富人干事创业的决心。那么华富人如何用实际行动建立决心？

转变作风    红黄蓝共奏一句：吼嘿吼

　　“众人划桨哟，吼嘿吼”。当1000多斤的废钢，被大家送进铲斗时，来自一线的小刘，情不自禁的唱起这句歌。
　　华富公司近期正如火如荼开展文明创建，墙面粉刷、补植绿化、设备标示每天都在进行，当然还有清理厂子旮旯拐角的废钢。然而，清理废疙瘩，怎会让小刘如此笑开颜？
　　原来，清理废钢的人“有问题”，以往干这种不含技术的体力活都是一线员工干，领导干部看。而这次清理废钢，“红帽子”领导与“蓝帽子”员工的人数各占一半，平日里只监督，不上手的“黄帽子”安全员也加入清钢队伍。最接地气的是副总经理薛向都，也撸起袖子一起干。这样凝心的行动，壮观的场景，汇聚正能量的作风，难免让小刘想到 《众人划桨开大船》的团结场面。
　　其实，自“两学一做”学习教育开展以来，该公司将此项工作与“走动式管理”相结合，针对领导干部和党员的工作作风进行约束，要求领导带头认真履职，每天必须现场走动不少于2次，每月必须查出最少5个具体问题，查摆问题必须详实有据。建立网络曝光平台，将每位领导干部走动情况和查摆问题进行晾晒。对于工作作风不严的干部进行提醒约谈、例会通报。以此转变作风，激发干部创业激情。

创新创效    “小诸葛”协创新人才破土而出

　　“我们保证不辱使命，协同作业区人员一同解决设备疑难杂症，打赢创新创效战”，四个精心栽培的技术员，信誓旦旦立下军令状。
　　这四名技术员，是华富公司刘涛的心腹徒儿，他们正在领命，奔赴作业区开启科技创新之路。刘涛因在技改创新方面成绩显著，被冠以“小诸葛”称号，他将带领徒儿们破土而出，以“山雨欲来风满楼”之势，探索华富人的科技创新“智变”之路。
　　截止目前，该公司已有58项国家专利，并顺利取得高新技术企业证书。既然有了创新“种子”，那么就要发出希冀的萌芽，为了使技改创新茁壮成长，走上制度化、正规化轨道。今年，该公司针对技改创新建立了“刘涛工作室”，成立专门的技术攻关小组，并将专业技术员下放到作业区，持续扩大技改创新的力度和成果，使公司角角落落盛开技改之花。

用心开方    治疗职工“心里感冒”有疗效

　　 “岗位严重缺员，近来，公司搞文明创建，经常要加班刷漆，我有点累了”；“即要发电，又要检修，家里一摊子事也顾不上，俺这三头六臂快被压废了”……
　　为了突围困境，追赶超越。该公司减人提质，降本增效，末位淘汰，一系列管理新策略轮番上阵，导致员工关系紧张，原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言，慢慢患上了“心里感冒”，工作激情和状态也出现消沉。针对此现象，华富公司一把手亲自“开方”，动态调整各作业区“职工座谈会”模式，及时掌握员工“压力阀”，畅通职工“心病”诉说渠道。
　　第一次调整，以全体领导需高度重视民生为重点。各作业区每月职工座谈会的上级参会领导，由政工科科长参会调整为政工科科长和副总经理同时参加。
　　第二次调整，以务必做到员工诉求有回音为重点。座谈会提出的意见，参会领导需现场答复，调整为，各作业区政工员整理现场答复后，并晾晒反馈给全公司。
　　第三次调整，以积极做到“未病先防”为重点。参会领导通过职工座谈会，及时掌握职工“压力阀”，现场为职工“开方治病”。调整为，参会领导“开方治病”后，需做形式宣讲，引导大家与企业同呼吸，共命运，共战危机。
　　“职工座谈会”经过三次调整后，有效治疗了大家的“心里感冒”，同时也点燃了职工们的工作激情，创造了首季“开门红”的喜人成绩。
　　如此，便知，华富人干事创业的决心来源于每个人的拼搏，来自每一项制度的实践落实，他们是有血肉，有灵魂的团队，他们不仅发电，发出的更是决心。用决心破除万难，打通生产经脉，释放万丈光芒。  （孙敏）