为进一步优化组织架构，提高整体管理效能，激发干部创新干事能力，加快推进公司战略转型，根据龙钢集团公司“三项机制”实施办法，西钢公司、红光物流公司依据新形势变化对原有组织机构和中层管理人员进行了调整。
　　一是对组织机构再次进行精简调整。对不适合公司转型发展的“僵尸”单位部门予以注消，针对新的业务和内容，建立与之相适应的新机构，新的组织机构将紧紧围绕园区创新发展理念，全力做好各项管理和配套服务工作，推进项目的落实，整合调整后的单位部门由18个减少到14个。二是对干部队伍进行调整。在对待干部调整上，公司严格按照年度目标责任考核、干部年度考评、实行末位淘汰等管理办法，对思想有活力、有创新，工作有担当、有干劲、干部职工认可的，大胆使用提拔，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。其中由副科级提升为正科级2名，新增科级助理1名。同时，对不适应公司发展新常态、履职不力、工作平庸、不想为、不会为、不敢为的干部进行调整。其中解聘科级干部5名；由正科级降为副科级5名。通过组织机构的调整，在干部职工中产生了较大的振动和反响。
　　西钢公司、红光物流公司为打赢治亏创效、转型发展攻坚战，将抓住机构调整有力时机，转变作风，找准思路，提高士气，切实把发挥作用贯彻工作始终，以目标责任考核为依据，以激情、干净、担当为抓手，激发干部职工精气神，撸起袖子加油干，奋力开启追赶超越新征程。（唐玉琪）