在8月9日-10日召开的龙钢集团财务负责人培训暨资金统管专题讨论会上，与会人员就“精财务、懂市场、善管理”财务团队建设目标，各抒己见，结合各自实际和不足从六个方面形成共识，并号召以此为着力点合心、合力为非钢产业的追赶超越贡献财务人的力量。
　　看清境况，对照差距弥短板。首先要看清所属企业与行业、与上级及兄弟单位的差距，认清所处的经营环境和压力，分析自身的差距，瞄准努力方向；其次要看清各单位存在财务管理的不均衡及本单位的差距，找准对照学习，追赶超越的目标；三要看清财务人员“既多又少”之境况，职业素质的参差不齐，针对性施策，培养适应非钢发展的人才。
　　认知角色，履职担当夯责任。作为财务人员，要认清生产经营中的三重角色。一要做合格的财务人员，履好会计核算和监督两大基本职责；二要做称职的管理者，真正成为推动集团公司管控能力提升的中坚力量；三要勇于做生产经营的参与者，用数据服务决策，配合促进企业经营效果最大化。
　　弘扬三为，锤炼内力提效能。“想为”之自觉，“敢为”之担当，“善为”之能力，是财务人员必须具备的基本素养。不仅要从态度入手，激发财务人尽职尽责的能动性，提升其工作的价值追求；又要从政治认知着力，增强谋事认事的气魄，焕发干事干好事的责任担当，做到敢管真管；更要从素养提升发力，培养“敢想、能讲、会写、善说（沟通）” 四个能力，锤炼财务人的内力谋求善为的效能。
　　把握链条，延伸职能强管控。财务关系是企业人、财、物关系的具体反映，财务管理更是人财物配置的管理，提升财务管理能力必须把握会计信息链条，确保业务及会计信息对称，确保信息及时和渠道畅通，提高会计信息质量；必须把握预算数据链条，通过业务预算、财务预算和绩效评价的一体化，提高资源的系统配置能力；必须把握价值数据链条，将财务管理职能延伸至影响业务价值的各环节，提高非财务人员的财务管理能力；必须把握结构性指标链条，通过分析不断提高和优化，进而促进生产经营过程运行效果。
　　突出重点，关键突破促提升。一要解决人才梯队建设和培养问题，建立和完善财务人员培养长效机制；二要解决资金管控能力提升问题，构建适用两级法人及双管机制的资金统管体系，提高资金使用的融通能力；三要解决财务管理的系统性不足问题，特别要完善各专业管理的协同机制，实现业务管理制度与财务管理规范的一致；四要强化风险防控能力，增强规则和规矩监督，延伸管理触角，深化财务与业务的一体化运作管理；五要提高财务指标引导绩效的作用，通过财务指标和成本改善的目标导向促进集团经营业绩的提升。
　　处好关系，合拍而为保目标。财务工作的好坏不仅取决于自身的努力，更是企业人事关系、管理关系和业务关系是否融合的反映。一要处理好财务与业务部门的关系，强化沟通，做到既符合职责和定位要求，又协同促进各自履职；二要协调好依法依规办事与业务开展的紧迫需求矛盾，做到既坚持原则，又不影响业务开展；三是处理好规矩意识与责任担当关系，必须做到规矩下的责任担当；四是处理好法人主体与集团管控的关系，做到既能发挥主体责任，又不失管控要求；五是处理好廉洁从业和个人成长的关系，做到“常在河边走，就是不湿鞋”，廉洁从业，健康成长。（孙婷）