8月22日下午，华冶公司组织召开生产筹备专题会 。华冶公司领导班子成员及行政经营管控中心、安全生产管控中心、销售、采购、财务主要负责人参加了会议。
　　会上，通报了8月份生产任务完成情况，对存在制约生产的问题进行分析并提出了整改措施。同时，对9月份六大生产任务进行了扎实的安排部署。
　　会议要求：一是原材料外购件采购要及时，保障供给不得影响生产；二是产品设计图纸要精准、精细，要保证产品设计图纸尺寸的准确性；三是要加强生产设备的维护保养，确保运行状态良好；四是9月份要重点关注铸造、机加作业区，全力以赴，克服困难，确保生产正常顺行；四是安全生产管控中心要借9月份技术比武活动，抢工期、赶进度、保质量完成生产目标任务；五是安全生产管控中心、销售部、采购部，要围绕9月份生产目标任务，扎实安排好生产计划、销售计划、采购资金需求计划，做好统一协调；六是公司纪委要对各工作安排做好监督落实，对失职人员要进行追责考核。
　　“不打无准备之扙”，华冶生产筹备会的召开，为9月份生产经营目标任务的完成，进一步理顺了生产环节，明确了目标，夯实了责任。（韩增辉）