结合公司转型发展实际情况，西钢、红光公司精心制作学习课件，认真学习了陕煤集团下发的“三重一大”决策制度实施办法，详细了解了其重要性和必要性，以及对全集团下属子公司加强企业规范管理、有效推进国有企业决策科学化、民主化、规范化的重要意义。培训将“三重一大”制度的二十三条内容逐项进行了详细讲解，结合企业实情加以具体阐述，让广大公司管理者牢记“重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金使用”事项必须遵循“党委领导、依法合规、民主决策、科学高效、责任追究”五项原则。

       会议强调：“三重一大”制度是强化企业管理，防控经营风险的重要手段，贯彻落实该项制度，对转型发展中的公司至关重要，要求西钢红光公司上下深刻领会“三重一大”制度的精神内涵，各部门在今后的工作中，认真调研，科学论证，听取专业部门、专业人士的意见，提出可行方案供决策层研究讨论决定，确保各项决策科学合理，确保国有资产保值增值。（唐震）