今年以来，西钢、红光物流公司持续推动“双轮驱动”战略，一手抓园区经营招商，一手抓钢加网笼生产，8月份实现收入133万元，完成计划的133%，利润指标超奋斗目标6万元，期间费用指标较奋斗目标降14万元。

　　创新思维调整园区招商经营，大幅提高单平租金收入。西钢红光公司牢固树立大局意识，在确保陕煤集团统筹盘活开发的前提下，根据上级集团土地盘活时间节奏，及时调整红光物流园区招商经营思路，大幅提高单平租金收入。8月份集中推进中区招商，加大空地招商力度，增加经营效益。先后引进两家新商户入驻园区，合计月新增租金收入13.5万元。同时，对东区进行科学合理规划，立足抓大放小的原则，采取“库房+空地”的集块租赁形式，重点吸引有实力的商户、有规模的项目、有潜力的业态，以期快速形成联动效应,实现园区收益最大化。

　　助力钢加安生生产，出色完成生产任务。西钢红光公司钢加生产队伍不断优化生产组织，通过开展班组建设、技能培训、劳动竞赛等形式，大大提高了劳动效率，提升了管理水平，逐步实现稳步高产。8月份加工网笼123个，计194.965吨；年累计加工网笼3008个，计2564.739吨；装卸车24车，年累计304车，准时保质完成各类订单任务。在按时完成网笼加工任务的同时，加工队主动承担集团钢加网笼装卸车任务，保证原料放得进来，保证成品运得出去，为集团的非钢发展奉献了西钢红光的微薄之力。（赵辉庄）