撸起袖子加油干  争当追赶超越排头兵

----陕煤集团在省属国有企业追赶超越2017年第一季度考核中排名第一

近日，在陕西省追赶超越第一季度点评会上，通报了一季度各市县区、省属国有企业、省属高校追赶超越工作情况。其中，陕煤集团在省属国有企业追赶超越第一季度考核的竞争类企业中排名第一位。    

今年以来，按照省委、省政府重大战略部署, 陕煤集团确定了“单位利润直追神华，体量超越冀中能源”的对标目标，主动将追赶超越要求落实到改革发展各方面,贯穿于党的建设全过程，整体工作稳中有进、持续向好。一季度，集团实现收入585.5亿元，同比增收189亿元，增长48%；实现利润25亿元，同比增盈44.7亿元，多项经济指标创近年来季度最好水平。

明确企业战略规划，抢抓转型发展机遇。该集团抓住行业洗牌、产业升级、企业转型的历史机遇，提出了“煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元化战略”，确定了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展模式，以科技和资本为驱动，通过去杂归核，错位创新，努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业，把陕煤打造成为绿色高端、新经济特色鲜明的现代能源化工企业。

优化产业产品结构，积极创造竞争优势。集团把优化结构作为追赶超越的主攻点，紧抓供给侧改革带来大宗商品价格上涨的有力时机，精心增产谋销，释放煤炭、化工、钢铁、水泥等产品产能。主动关闭落后矿井，赢得了国家去产能的主动。曹家滩、小庄等5个大型煤矿项目已得到国家核准，榆林煤炭清洁高效转化、蒲城煤制烯烃等4个化工项目已纳入国家专项规划。这些项目的建成投产，将从根本上优化产业和产品结构，为追赶超越创造出新的竞争优势。

打好改革组合拳，激活发展新动力。该集团在打好压缩层级、去杂归核、提质降本等改革组合拳的同时，盘活存量资产，出清僵尸企业，使沉淀资产变为造血资源。吸纳应用现代科技，建设智慧矿井，推行110-N00采煤工法。成立了陕煤科创营，形成了联通全国乃至世界范围内“创客”的智慧平台。纳米吸能流体材料、透明导电薄膜等技术正在酝酿工业化突破。主动融入“一带一路”战略，在规划建设新疆能源化工基地、吉尔吉斯石油炼化项目的基础上，积极在国外布局项目，拓展发展空间，提升国际化水平。

发挥党建引领作用，助力“追赶超越”目标。陕煤集团把党建引领作为追赶超越的助推器，旗帜鲜明地坚持党的领导，把加强党的建设作为发展的“根”和“魂”，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。自上而下推行党建质量管理体系，开展集团所属单位党委书记抓基层党建述职述廉评议考核，坚持系统思维、科学考核，认真开展季度考核点评工作，调动各方面积极性主动性创造性，营造了良好的政治生态和风清气正的文化氛围。为落实省委“三项机制”，集团结合实际，制定了所属企业领导人员《鼓励激励办法（试行）》、《容错纠错办法（试行）》、《能上能下办法（试行）》。集团公司承办的陕西省国有企业党支部书记培训试点班是中组部确定的全国四个培训试点之一，分别开设了铜川、陕北两期培训班，设置了“认识课”“基础课”“实务与训练课”“党性锻炼课”和“交流总结课”等课程，有力地促进了集团基层党支部书记素质和党支部整体效能提升，同时也为后续集团公司大规模轮训工作开展积累了经验。   

陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示：“在今后的工作中，我们将百尺竿头，奋勇争先，撸起袖子干好工作，努力完成全年收入2300亿、利润50亿、投资180亿的奋斗目标，当好陕西追赶超越的排头兵，为全省经济社会发展做出更大的贡献。”（钱锴）