9月28日至29日，陕煤集团第二届财务工作会在黄陵矿业公司召开。陕煤集团副总经理、总会计师赵福堂，财务资产部经理袁景民，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理师永贵与来自集团相关部室、所属各单位分管财务的领导及相关业务人员共200余人参加会议。

赵福堂指出，此次会议回顾总结了六年来的主要财务工作，旨在总结经验，表彰先进，分析形势，部署工作，进一步明确财务战略目标和今后几年的重点工作任务，动员全体财务人员从集团公司的新常态和新战略高度出发，为实现国内一流财务管理标杆企业目标而努力奋斗。他从世界经济对中国经济的影响、我国的经济发展史、当前国家的经济政策、集团涉及产业现状、集团问题和优势等方面详细阐述了关于经济形势的研判思考；解析了“把集团公司打造成为国内一流的高绩效财务管理标杆企业”所要建立的安全高效和收放自如的财务管理机制体制，即“紧扣一个战略”、“强化两个软实力”、“完善三项基础实施”、“提升五种能力”的“1235”实施保障体系。

针对今后财务工作，赵福堂要求，当前集团财务工作的核心目标仍然是“一升一降”，各单位要扎实推进引导放产提效、存量资源盘活、经济秩序整顿、加强资金管理、管控体系建设、人才队伍培养工作；要围绕力争上游的学习之风、抓铁有痕的落实之风、风清气正的廉洁之风、精益求精的服务之风开展好财务文化建设，进一步加强财务管理软实力；要抓好企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引、风险管理指引、管理会计指引等制度的落实运用。各单位要针对自身实际情况对各种管理会计工具进行灵活运用，抓好理论创新绝佳机遇，形成百花齐放、百家争鸣的局面，进一步推进降本增效。

雷贵生在致欢迎辞时表示，财务工作是企业管理的核心，黄陵矿业严格按照集团公司要求，认真贯彻落实资金管理“三个办法”，积极开展内部清欠工作，理顺完善内部经营秩序，不断提升财务管理水平，促进企业生产经营良性循环，为公司转型升级、追赶超越奠定了坚实基础。黄陵矿业公司将以本次会议为契机，狠抓会议精神落实，严格执行集团公司关于财务管理的有关要求，积极汲取兄弟单位在财务管理方面的先进经验，进一步规范公司经营管理工作，努力做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区，实现黄陵矿业二次腾飞，为陕煤集团发展做出新的更大的贡献。

袁景民主持会议并从集团的三个发展阶段和财务工作重点、亮点及成效和集团目前存在的问题对近几年的财务工作进行了全面总结。

会议还表彰了“十大财务标兵”、财务先进工作者、2016年度会计信息上报先进单位及“三个办法”执行情况先进单位，通报了近期“三个办法执行情况”、财务决算存在问题和内部清欠工作成果，安排了后续整改和清欠工作。同时还宣讲了陕煤集团财务战略目标及经营管控实现路径、资金管控目标及实现路径、会计核算目标及实现路径。

陕煤股份、黄陵矿业、神南矿业等十二家单位就先进经验和亮点进行了专题发言。（苏雨   张颢）