12月19日下午，陕煤集团召开2017年度财务决算工作布置会。会议安排布置了集团公司2018年度预算工作、2017年度财务决算工作以及内审工作，并要求集团所属各单位精心组织、周密安排、整体推进，认真贯彻国资委及集团公司决算会议精神，完成财务决算工作任务。集团公司副总经理、总会计师赵福堂，集团公司监事会、机关有关部门负责人，集团所属各单位主管财务工作的领导和财务负责人、分管审计工作领导和审计部门负责人等参加了会议。会议由集团公司财务资产部经理袁景民主持。

会上，集团公司审计委主任王英俊及财务资产部相关负责人分别对2018年度预算工作、2017年度财务决算工作和2017年度财务决算审计工作进行了安排布置，传达了省国资委财务决算会精神。

最后，集团公司副总经理、总会计师赵福堂从四个方面做了总结讲话。一是回顾了2017年的主要财务工作成果。2017年集团财务工作紧抓国家宏观经济好转、集团主要产品价格上升之机，围绕“治亏创效”重点工作，坚持“一升一降”财务阶段性目标，以“调整、优化、提升”为抓手，对外优化融资环境，对内“放产增效”，推进财务管控、资金管理、会计管理融合，发挥三位一体正向叠加效应，全面提升了财务管理水平。 二是研判当前经济形势，分析了集团公司目前存在的主要问题。指出在当前财务管理工作中，集团公司主要面临闲置资产低效无效、有息负债总量过大结构错配、经营质量不高及内部经济秩序仍不规范等四大问题。三是安排了2018年度的重点财务工作。要求全年财务工作必须坚持“国内一流财务管理标杆企业”的战略目标，按照第二届财务工作会上设定的实现路径，依托“三个抓手”重点做好资金管控、经营管控、会计核算等三个方面的工作。四是强调了决算工作中的几个重点问题，要求各个单位强化内部管理内部协作，落实收盘目标，高质量完成全年决算工作。（徐磊  杨静）