12月7-8日，纪念改革开放40周年中国石油和化学工业企业文化促进大会在新疆乌鲁木齐召开。来自全国各省市企业、院校企业文化建设示范单位、文明单位等代表参加了大会。会议全面回顾了过去三年石化系统的企业文化工作，并对企业文化建设先进单位进行了表彰。其中，陕煤集团荣获“中国石油和化学工业企业文化建设先进单位”称号。

近年来，随着企业的快速发展，陕煤集团基于对企业文化长远发展的考虑，在认真挖掘总结原煤炭企业优秀文化的基础上，提出了“继承创新，融入管理”的企业文化建设方针，经过一段时期的比较、提炼、融合、再塑，重构了新的集团企业文化体系，引导企业广大干部职工紧密围绕“打造主业突出 新经济特色鲜明的现代能源企业”这一企业愿景，凝聚新的集团合力，有力推动了企业的科学发展。为了全面提高员工队伍素质，提升企业管理水平，增强企业核心，集团提出着力构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，其中，六种文化是指：以“功在长远、利在百年”为主要内容的政绩文化、以“崇尚务实、勇于担当”为主要内容的实干文化、以“团结协作、服务大局”为主要内容的团队文化、以“勇于变革、追求卓越”为主要内容的创新文化、以“令行禁止、恪尽职守”为主要内容的执行文化、“干净干事、廉洁奉公”为主要内容的廉洁文化。“八项工程”，即核心价值观培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、企业品牌建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺繁荣工程。其中“八大工程”是实现企业发展愿景、走好两大步骤和实现三个目标的重要抓手。其中“12345”岗位精细化管理模式：“1”是指干部走动式管理，倡导干部深入基层、深入一线，发现问题、解决问题。“2”是指“双述”活动，即岗位描述、手指口述。 “3”是指“三功两素”修炼。即知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养。“4”是指“四项技术”应用，即编码、定置、标识、看板。“5”是指“五项行为”养成，即对标管理、准军事化管理、HAZOP分析、全员创新、6S基本行为规范。通过企业文化建设一系列有效举措的实施，有力促进了集团企业文化在子企业落地生根，进一步开创了具有“陕煤集团”特色的企业文化建设新局面。

此外，陕煤集团所属的北元化工、陕化公司、陕焦公司分别荣获“中国石油和化学工业企业文化建设先进单位”，蒲洁能化公司荣获“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”，渭化公司通过复审连续3届保持“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”称号。（任郭英 钱锴  曹海峰）