9月23日，原兖矿集团副总经理来存良一行到陕煤集团交流座谈专业管理方面经验和管控模式等方面内容。陕煤集团副总经理赵福堂，总经济师、企业管理部总经理杜平，以及相关部门和单位人员参会。

会上，来存良首先介绍了此次来访目的及山东能源集团的基本情况。他重点介绍了山东能源的业务板块，并表示陕煤集团的多项业务管理都具有借鉴意义，通过交流为顺利推进原兖矿集团有限公司、原山东能源集团公司联合重组，提升集团公司管控水平提供思路。他指出，希望双方进一步加强业务交流，在体制、机制、管理上不断探索，开拓发展机遇。

赵福堂介绍了陕煤集团的发展历程、目前的经济运行情况、板块化管理模式、管理效能提升、“集团公司—产业板块—厂矿实体”三级架构的运行，以及近年来改革创新探索的成果。他表示，陕煤集团无论是和原兖矿集团，还是和原山东能源集团，在发展历程、改革路径上都有很多相似之处，希望双方以此为契机，进一步加强交流，对标学习，共同推动双方高质量发展。

杜平从物资采购平台及建设、招投标及建设项目管理，设备管理等方面进行介绍，重点阐述了设备管理制度建设及管控体系、管理方式及设备管理信息系统建设情况。

与会双方还就相关具体业务内容进行了深入对接交流。（汪琳  闫昭宇）