为确保实现“双过半”，华富新能源对公司近期生产经营情况总结分析，对6月份工作任务进行再部署，从人、物、环三方面入手，定重点抓落实，力促实现“双过半”。
    大力抓住人员这一关键要素，掀起新的生产热潮。进行形势教育，使全员清楚公司目前面临的外围相对利好形势，以及内部具体措施安排，明确目标牢记责任；继续抓好劳动竞赛活动的开展，激励员工斗志，提高员工积极性，精心操作及时调整，攻产量提指标；对公司管理文化初稿及实施方案试行稿，进行讨论征集意见，凝聚员工心智；关注员工思想动态，开好每月座谈会，及时解决员工合理要求，确保员工无忧工作，全身心投入生产。
    大力抓住设备这一生产基础，为机组稳发满发提供保障。重点抓好设备防暑降温工作的落实，对部分地点轴流风机进行了更换和添置；建立负荷与温度对比曲线，对电气发热点加强巡视；对水系统排放、操作工艺等情况进行查源改造，满足设备冷却需求；针对近年来，设备由不饱满状态下运行转为高负荷运行情况，建立动态应急管理预案，确保生产系统单台运行方式和多台联动系统的最佳模式。
    大力抓住设备运行环境与员工工作环境建设，助力生产经营。对电缆夹层、高温蒸汽夹层等地方的管道保温层、通风情况进行检查再完善，确保设备运行环境良好；以定期安全检查与专业性检查结合的方式，加强厂区设备运行环境治理；继续深化“钢铁美丽花”建设，美化厂区，提高职工食堂与浴池服务管理标准，让员工满意、舒心工作 。
    人员、设备、环境，是安全高效生产的重要环节，细致的措施加上严抓落实，华富新能源三力合促，矢志超额实现“双过半”。