新年伊始，西安禹龙国际酒店有限责任公司为争创一个良好的开始，公司全体干部职工凝心聚力，形成一个拳头，为促进公司各项工作开好局、起好步而不懈努力。
    在房务销售方面，一是定期分析市场动向和发展趋势，拟定市场销售计划；积极参加了解国内外的旅游宣传、促销活动，向各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。在保证入住率及房费收入的前提下，对低价会议、旅行社团队进行合理的、适度的接待。二是稳定老客户，扩大开发新的市场销售：加强与各企事业单位的联系，将北郊大面积市场逐一登门拜访；加强网络促销扩大网络订房中心的订房。三是将客房低值易耗品等软、硬件设施设备进行提升，提升客房附加值，为客人打造更舒适的环境。四是建立灵活的价格营销机制。
    在餐饮方面，一是转变经营理念。餐饮经营会将重点放在品牌经营的理念上，把酒店餐饮的“贵”字化为舒适、合理，让顾客来的每一次消费，变成一次愉悦的经历。注重质量管理，做好每期的餐饮推广促销，以销售为导向，及时了解销售新概念，满足顾客日益增长的消费欲望和消费期望值，并不断采用新措施面向住店客人和本地客户促销我们的餐饮产品。二是扩大客户群体。主要顾客群体由大中企业转向中小单位及散客群体。三是推陈出新，定期推出特惠菜品。针对目前的寒冷天气，酒店推出了冬季滋补特惠系列鱼羊双鲜。四是定期走访客户，建立信息销售的管理模式，根据客户消费需求，建立有效的客户档案。
    在生产经营的同时，还要加大员工的培训力度，提高服务质量，根据年度培训计划，重点对岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识等方面进行培训。并且深入开展增收节支、降本增效活动，号召全体职工从我做起，从点滴做起，大力开展节约活动。