同兴公司以劳动竞赛精神为指引，在轧线技术改造工程中，科学运用精细化手段，推动了技术改造工作高质量、高效率进行。   
    一是精细编制施工进度图，达到工作部署全面细致，施工阶段科学合理，每项具体工作落实到天；二是制定施工过程突发事件处理程序，对施工过程中因客观因素或突发的意外事件的处理方法和方式，进行了细致的规范；三是技术改造小组人员分工精细，大到整个工程指挥决策，小到一个螺栓的购进，全都具体到人；三是设备备件进厂时间精确到天，既节省存放地点，又保障改造进度，还能降低中间环节的运输费用；四是严格把关土建工程，做到严格执行进度计划，质量保证；五是实现精准协调，设立工程协调总指挥，还给每个工程队配备一名协调员，保证了工程协调到位；六是设立监督检查小组，以校能监察为要求，制定检查表，以走动式管理的方式，对工程进度、质量、安全等进行检查；七是坚持每天的晨会部署和每天下午的工作总结，做到当天问题当天处理，日事日清。
    同兴公司在轧线技术改造工程竞赛项目中对工程质量、进度、安全、效率等指标的竞赛要求，让工作措施更加细致精确，为干部员工克服阴雨天气等困难、保障轧线技改工程按计划高效率进行起到了积极的促进作用。