在4月21日集团公司周例会上，集团公司党政主要领导结合当前工作，要求集团上下要积极适应新常态，紧盯效益指标，多措并举开源节流，共同发力确保实现双过半。
    集团公司董事长、总经理董银师指出，4月份以来集团各项指标有所提升，得益于各单位都能贯彻落实一季度经济运行分析会精神，扎实开展各项工作。大西沟矿业公司、西钢公司等生产单位多措并举降本增效，西钢公司在天然气使用方面，降本成效明显，吨钢节约天然气2m³，值得充分肯定；各经营口禹岳公司、钢加公司、禹拓公司、营销管控中心重庆办、乌海办等单位积极开疆拓土，重大工程投标等各项业务有序开展，效果明显；各职能部门也多措并举应对各种困难和问题，降费用、降成本、想方设法开源节流。
    董总强调，近期一是要为陕钢集团“三会”检查和陕钢集团一季度经济运行分析会做好相应准备工作；二是要落实好二季度的生产经营计划指标，要围绕各自指标，共同用功发力，努力实现双过半；三是要以清欠工作为契机，强化管理，不断优化完善流程，做到依法办事。在对外投资等工作方面，要做好风险防控工作，提高工作效益；四是要持续抓好安全环保工作，要按照安全环保责任体系，做到“五抓好”、“五落实”。尤其近期阴雨连绵，要积极做好防汛工作，做好应急处置预案；五是持续抓好“八项规定”落实工作，进一步规范公务接待标准，要尽最大限度缩减开支，坚持从一滴水、一张纸、一度电做起，把厉行节约的意识落实到行动中，养成勤俭节约的好习惯。当前五一节假临近，各级领导干部要管好自己人，切实把各项工作做好，为生产经营服好务。
    集团公司党委书记李武强强调：一要调整好心态、调整好思路，积极适应新常态。李书记指出，当前社会面临经济新常态、管理新常态、问题新常态等各种新常态，集团也面临着新常态，如管理方面经济责任制每月严格考核、办公室卫生部再雇人打扫、一些会议见效慢与存在的浮躁心态抵触等，需要我们调整心态，正确认识各个会议目的和意义，解决当前存在的问题，静心做好本职工作。二是必须坚持效益导向。李书记强调，任何企业都是以盈利为目的，利润是一切工作的支撑点，我们要始终要围绕创效积极推进各项工作，各职能部门及各二线辅助单位要围绕中心，为生产经营单位提供高效服务，心往一处想、劲往一处使，确保各项工作有效开展、困难迎刃而解。三是关于近期陕钢集团“三会”检查要扎实做好准备工作，确保获得好评，关于领导干部干部轮训等工作，班子成员要统筹安排手头工作，按要求参加培训学习。(王俊妮)