9月2日，集团公司召开9月份工作例会（扩大）视频会议。集团公司各领导、各单位主要负责人、财务负责人及相关人员参加了会议。会议首先对集团公司8月份生产经营情况进行了通报；各子公司财务负责人分别对本单位8月的经济运行情况做了详细的汇报。

集团公司党委书记董银师传达了陕钢集团新一届领导班子的调整情况，党政联席会的精神及陕煤化集团董事长杨照乾的讲话精神，强调了中秋节值班及纪委专项要求。

集团公司董事长、总经理许晓增结合8月份经济运行情况，分析了当前企业面临的严峻挑战，提出了务必扭亏控亏、保持持续盈利的工作要求。他重点和与会人员“共勉一个话题，着重”安排一项工作。

关于“共勉一个话题”,许总从三方面入手分析：一是集团公司近几个月连续亏损。亏损原因主要有三点：（一）期间费用严重超预算，特别是管理费用和财务费用。（二）内外部资金沉淀；（三）轧钢板块基本处于停产状态。二是集团公司未来发展的两个板块遇到瓶颈，华冶公司依然还在达产达效的路上，红光物流的发展只能用“方兴未艾”四个字来形容。三是从总体上看，贸易板块不论是钢材和矿粉，还是钢铁行业的上下游都缺失了可持续的盈利模式。如果按照以往的思维工作，集团公司必然很难走出困境，上级公司也不容许我们一直亏损下去。

关于“安排一项工作”，许总结合集团公司目前形势以及面临的困难和问题要求，在全集团范围内围绕“保持持续盈利”开展一次大讨论。许总强调，要通过陕钢集团亏损调研提纲的梳理，围绕集团管控、部门职责和贸易板块模式创新，以及从各分子公司如何实现控亏扭亏，如何保持持续盈利目标和态势，各分子公司、各业务板块，各单位要分层次就务必保持集团公司持续盈利状态这个目标认真展开讨论。