近期，面对严峻形势，龙钢医院着力抓好精细化管理，内提素质，外树形象，从开源和节流两个方面入手，多措并举走自力更生谋发展的新路。

一是创建学习型医院。以学习工作化、工作学习化为理念，打破定势思维，全力以赴创造良好的学习平台及氛围，每人保证每天学习至少两小时，加大外出培训人次及频率，迅速提高人员素质，建立健全质量管理机制，着力提高医疗质量，确保医疗安全。

二是强化服务理念， 推行“家”文化。其内涵是：患者就是我的亲人，同事就是我的亲人，患者、同事和我是一家人。患者的需求，我们唯一的关注。我有义务不计得失、尽己所能服务好自己的亲人。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的 转变；在服务方式上实现“单纯治病”向“治病及健康管理咨询预防保健” 的综合模式转变；在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围 着病人转”的服务过程转变。

三是以二级医院标准为标杆，抓好对标工作。各科室要在上半年工作的基础上，继续查漏查缺，列出存在的问题和不足，逐项进行整改完善。创出龙钢医院的特色和品牌。

四是加大市场开发力度。增加医疗服务项目，扩大服务范围，把服务的触角由医院延伸至社区、家庭、住户。提高设备利用率，积极拓展健康体检业务，保障体检质量。加强专科建设，在妇产科、高压氧试点的基础上，总结成功经验，进一步扩大范围。

五是搞好市场调研，货比三家，按照公开、公正、透明的原则招标采购，千方百计降低医疗设备、药品及辅材的采购价格。

六是全员参与，做好设施、设备的维护保养工作和微检工作。最大限度地减少故障率、杜绝事故，延长医疗设施、设备的使用寿命。（母果硕）