进入4月份以来，集团公司上下抢抓黄金季节，同心唱响企业开源节流主旋律。   
    在职能节流方面，集团公司以陕钢接待管理办法为标杆，对公司原有公务接待标准及实施办法进行补充规定，重新修订了公务、会议接待标准。以进一步规范公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，实现开源节流、降本增效，保证集团顺利实现扭亏增盈。
    “我们同时对部分办公区域公共卫生责任进行重新划分，将各区域卫生划分到各部门、责任到人，并按照创建“钢铁美丽花”的要求，以办公场所6S管理为抓手，积极创建整洁、清洁、舒适的办公环境。”行政人事部工作人员介绍说，“我们现在辞退原有办公区域及公司领导办公室卫生保洁人员，节约了一定的劳务费用。”
    在开源方面，酒店餐饮板块强化管理，提升服务质量，近期以优质服务护航陕煤化会计核算培训会，用心擦亮禹龙酒店品牌。4月18日至22日，陕煤化集团在禹龙晨昇大酒店举办会计核算办法第一期培训会。禹龙晨昇大酒店全体员工为接待这次会议提前两周开始备战，群策群力为陕煤化集团此次培训护航。
    “前台的员工们以最饱满的热情迎接每一位参会人员，所有二线部门的员工也积极奋战在一线，协助餐饮部一同完成每餐近250人次的自助餐接待；客房的员工们加班加点，保证了房间的入住品质，让参会人员都能住得舒心。”禹龙晨昇大酒店的工作人员介绍道，“酒店通过中庭花园造景、开放山泉泡汤、棋盘和健身房等娱乐设施为参会人员缓解压力，受到他们的一致好评。我们将会继续努力，每一位在岗员工都坚持待客如待亲的理念，力争将服务做到细致入微，让来店的客人真正的体会到星级的服务。我们相信，不管是晴天、阴天、雨天，禹龙与宾客同在的一天都是美好的一天！”
    生产经营单位也不甘落后，特别是大西沟矿业公司优化工艺流程，积极提指增产降成本。4月5日起，大西沟矿因第一焙烧车间停产，第二选矿车间根据公司的按排，将菱磁混选工艺，改为全磁铁工艺。采用阶段磨矿阶段选别工艺流程。在调试期间，通过磨矿浓细度的合理控制及高频细筛强化分级，强化生产过程控制，稳定精矿品位，甩掉浮选环节月可降低电费及药剂费用约20余万元，降低生产成本。其中4月15日至20日，日均产量达到654吨，铁精粉品位64.42%，磁性铁回收率达到97%的良好指标。西钢公司的干部职工也与企业同呼吸、共命运，在企业4月18日晚遭遇故障停电之后，分厂厂长来了，工会主席来了，全体维修电工来了。倒闸的倒闸，抬电缆的、拧螺丝的、做电缆头的，油糊脸、泥裹脚、汗流浃背。2小时后生产顺行，小区灯火通明，一切恢复如初，体现出了干部职工爱厂如家的良好精神风貌。冶金设备制造板块，华冶公司也向客户作出了郑重承诺：“重视合同、确保质量、准时交付，客户能想到的，我们要做到，客户没有想到的，我们也要做到！”华冶公司获得了合作单位新西北特钢有限公司2014年度“年度优秀供应商”的荣誉……
    大江奔流东去，当“寒冬”到来之际，集团公司上下正扭住发展的主线，主辅联动、上下联动，锐意发力改革，唱响开源节流主旋律，为完成全年目标任务、推进企业发展贡献力量。(朱莉 付诗章   薛平 张生虎  武哲)