近期以来，龙钢集团红光物流多措并举，增强钢材销售、住宿餐饮、加工配送等业务板块竞争力。
    一是钢材销售方面，根据年计划月任务量，全员努力加强市场开发意识，积极开拓市场，力争完成既定指标任务。
    二是金汇宾馆经营方面，着力提高全员营销意识，不断提高管理人员、服务员工的服务水平，提高宾馆的美誉度。餐饮部下大功夫提高菜品质量，做出特色菜，适时推出时令新鲜菜、工作餐、工薪特价菜等，提高散客的就餐率；大力开发包席客户；继续挖掘高端客户，扩大和巩固中低端客户，形成稳定的客户群；继续开发会议、旅行社等团队客户；加强采购供应工作，在保质保量的前提下，进一步降低原材料成本。
    三是加工配送方面，依据上半年经济运行分析会精神制定方案，紧随物流东库区10、11号库以及桁架生产线的建设，协助仓管部做好东部货区的钢材仓储、吊运工作。并积极围绕桁架生产，努力做好前期市场调研、人员培训、产品制作流程及有关事项的拓展工作，全方位增加营业收入，控制点滴的成本与费用，以完成全年计划任务。
    四是管理提升方面，统一全员思想，形成团结一心，奋力一搏的生产经营氛围；以预算管理为主线，以资金的价值配置为核心，进一步盘活现存资金总量，以应对市场变化；不断积极开拓市场，整合周边仓储资源，优化资源配置，加强成本意识，特别是对资金成本的控制，加强融资接触，为全年目标任务的顺利实现提供保障。