本网讯  近期，结合一季度生产经营完成情况，集团公司采取五大举措着力再促控亏增盈。

　   一是深化和推进全面预算管理工作。对今年的全面预算管理推进工作做了进一步的动员部署，制定了推进方案和奖励办法，要求下属各单位通过全面预算管理将经营目标细化，将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到责任单位及责任人，严格预算执行，控制预算费用开支和使用，制定更加具体的预算指标完成保障措施，发挥全面预算管理对资金流、实物流、信息流、人力流等资源价值配置的导向作用，促使企业向科学化、精细化、标准化管理转变。同时，加大预算指标考核力度，重点抓过程控制，强化预算刚性约束，加大预算执行、分析、考核力度，对未完成指标的单位，加强其与经营管控中心的沟通和联系，剖析实际与预算执行偏差原因，积极采取有力措施，确保经营目标的实现。

　　二是改革创新，理顺机制和体制对经营业绩的制约。进一步完善生产经营控制体系建设，特别研究经营管控中心的定位和整合，让其尽快发挥作用；进一步加强融资管理，拓展融资渠道，强化资金集中统管，盘活现存资金总量；发挥大营销优势，做好市场管理和操作的分离，做好市场布局和研判，从市场挖潜；以预算目标为基准，做好生产经营过程控制与绩效的和谐统一，灵活运用卓越绩效管理明晰各单位责权利，最大限度调动全体干部员工能动性。

　　三是锐意进取，持续深入推进对标管理和精细化管理。积极采取各项措施，深挖潜力，力求在对标和精细化方面有新的突破，通过对标管理管理各项手段，提高主要经济指标，挖掘生产经营环节的增效点，提升管理能力，提升软实力和经营业绩。

　　四是主动出击，利用期货工具做好经营风险防范。安排部署经营单位在经营管控中心的指导下，积极行动，分析研究市场，在做好市场现货经营前提下，将矿粉、钢坯、钢材等库存物资得数量及销售过程信息及时收集反馈，结合市场变化信息，充分利用期货工具让经营的所有物资风险可控，实现现货与期货的联动，保障经营业绩。

　　五是厉行节约，严控各项费用支出。严格执行“期间费用控制奖惩实施办法”，明确费用控制标准，严格落实各级纪委对“三公”消费提出的具体要求，做到“管好自己的人，看好自己的门”；牢固树立“省下的就是赚下的”理念，减少浪费，不该花的钱坚决不花，能少花的坚决不多花，能节约的费用尽可能减少，严格按控制各项费用支出，切实控制生产和经营过程成本，实现生产经营效益最佳化。