为进一步促进项目制管理向深向实推进，6月25日，龙钢集团召开了2022年度项目制管理现场评审会，龙钢集团公司领导、评审员、23个项目挂帅领导、专班组长及成员等参加了评审会议，会议由龙钢集团公司总经理助理刘志懿主持。
会议总结了各项目专班上半年工作，分析了当前生产经营形势，统一了思想认识，对下半年段重点工作进行了安排部署，要求集团上下干群一心、同心同欲，全力奋战，再创佳绩。
杨召朋指出，23个项目专班绝大部分推进成效显著，对存在问题梳理清晰，项目开展思路、实施方案比较精准，对非钢产业发展以及生产经营中的重点、难点问题把握比较充分，项目专班总结汇报中肯、客观，现场评议结果公平公正公开，评审结果体现了龙钢集团非钢产业发展的方向和思路，为后续非钢产业发展增强了信心，展现了希望。他强调，当前市场形势给我们下半年生产经营各项工作带来严峻考验，我们要坚定不移的紧抓项目制管理机制不放松，牢牢树立过紧日子思想，要积极行动起来，围绕中心工作和掣肘的焦点、难点问题，全力以赴寻求问题解决。
杨召朋指出，各项目专班班子引领、领导挂帅出征、干部走在前列的氛围浓厚，机制作用逐渐显现，项目组成员攻坚克难、争先精进的意识进一步增强，紧迫感、责任感明显，效字当先、实字为要、开疆拓土的精神进一步体现。但在个别工作环节的干劲仍有不足：一是创新担当不足，还存在等靠要思想，要清醒认识到政策是等不来的，也是要不来的；二是协同联动不足，要聚焦聚力资源，力出一孔，凝心聚力打胜仗；三是机关个别人员融入项目专班的意识不强。
就下一步工作，杨召朋提出四点要求：
一是坚持班子引领，干部走在前列机制，以上率下，奋力拼搏。领导干部要讲政治，高站位，严律己，走在前列；二是要坚持目标导向、问题导向。23个项目是对针龙钢集团当前高质量发展中的难点、痛点问题提出来的，项目组要全力以赴，创新工作方式方法，盯硬盯紧、下狠茬、用实招，不能等、不能靠，全力以赴寻求问题解决；三要坚持聚力聚焦，力出一孔，突出重点，抓住主线，同心同向，协同发力，联合作战。机关部门要在服务经营上下功夫，真正实现资源整合，真正体现以“奋斗者为本”，在几个大的项目推进上，把资源最大化利用；四是坚持机制保障，说到做到，奖惩刚性兑现，精准激励，确保项目制管理深入人心，运行顺畅，结果可期。
总经理助理刘志懿对项目制管理意识再提升、项目组人员能上能下、人员职责界定、各项目组下一步措施细化，增强支撑性等方面提出了管理要求。总经理助理张晓龙对产业培育项目建设重点工作进行了安排和要求。总经理助理王亚锋对清欠清收工作提出了改善提升意见。
投资类项目工作组、运营改善类项目工作组分别对9个投资类项目、14个经营类项目的上半年推进情况进行了点评。分析了各项目工作中目前存在的问题，并针对性的提出了下一步的工作指导意见。
23个项目专班组长分别汇报了上半年完成情况，总结了不足，分析了原因，提出了下一步计划和改进措施。
各项目组陈述过程中，由集团公司领导组成的评审组，依据评分细则，现场对23个项目专班工作进行了客观公正的打分。会议现场宣布了评审结果，并依据得分排名按照4:3:3比例，决定对排名前9名的项目专班进行奖励、后7名项目专班进行问责。（侯拴旗）
