8月28日，陕钢集团召开党政联席会议。陕钢集团党政领导班子全体成员李永刚、杨海峰、杨世礼、王俊龙、宋天锁、陈敏锋、韦武强、董银师参加会议，陕钢集团党群工作部、财务部、办公室负责人列席会议。会议由陕钢集团董事长杨海峰主持。
    会议就陕钢集团成立营销管理部，新领导班子分工，龙钢公司、汉钢公司临时负责人，财务资产状况，对外合作等议题进行了研究，并就有关问题进行了强调。
    陕钢集团总经理杨世礼在会上做了八点强调，一是表示将一心一意把陕钢集团的事情干好；二是面对目前的现状和形势，要把家底摸清、把现状弄清；三是要以自我批判的精神全面审视当前的工作，坚定不移地推动改革；四是以正确的心态对待改革，以平静的心态对待外部压力与现状，坚持有利于企业发展和稳定、有利于职工切身利益的原则办事；五是要适应改革新常态，积极推行对事负责制，建立高效的运行机制；六是积极倡导奉献精神，以事业心激发和调动全体干部员工积极性；七是以问题为导向，坚定不移地推进体制和机制改革；八是要求做好高炉投运、资金筹措、人力资源配备、营销整合、关联交易、安环环保、明年筹划等工作。

    陕钢集团董事长杨海峰在会上说明了成立销售管理部的目的和意义，要求合理定位部门职责，制定出工作的时间表、路线图，尽快使其发挥作用。杨海峰要求，领导班子分工明确后，大家要各司其职、大胆工作，从各个方面加强领导。针对资金问题，他要求集团上下要高度重视，把资金的安全及信用全力维护好，要统筹安排协调调度资金，集中力量保信用。 就对外合作及关联交易问题，杨海峰指出，一要充分肯定其在企业发展历史中的重要作用，二要清醒认识规范它的必要性和紧迫性，同时他提出了规范工作的六个原则。会议最后，杨海峰强调，大家要做到责任面前讲担当，沟通合作讲风格，推动工作有重点，谋划明年图改革，励精图治顺民意，不辱使命脱困局。
     陕钢集团党委书记李永刚在会上提出了四点要求，要求一是要充分认识形势的严峻性和任务的艰巨性，指出只有充分认识到面临形势的严峻性和任务的艰巨性，才不会精神懈怠，才能达到认识上的高度统一，才能达到行动上的默契配合；二是要敢于正视问题，下势解决问题，强化改革意识，敢于动手解决问题，不论问题大小，都要解决，决不能推诿，要充分发挥班子副职的主观能动性，做到有职有权，让其放开手脚工作，要把小步快走和大步稳走结合起来，敢于推动，深入推动；三是新班子要有新面貌、新气象、新精神，要团结新、务实新、民主新、改革新、风气新；四是要切实重视处理好资金紧张、集团管控薄弱、成本居高不下等突出问题。