12月4日上午，陕钢集团战略梳理与管控体系优化项目诊断报告会在西安召开。会议由陕钢集团董事长杨海峰主持，陕钢集团党委书记李永刚作了讲话。陕钢集团领导班子成员及部门科级以上管理人员，各权属子公司主要领导、相关领导及部门负责人等70余人听取了报告。
    报告会上，北京求是联合咨询公司副总经理宋岩涛向大家做了诊断报告，介绍了项目组七周来开展的调研、梳理、分析等工作，对陕钢集团战略体系、管控体系、组织体系、治理体系存在的问题进行了阐述。北京求是联合咨询公司总经理陈庆现场回答了参会人员提出的问题。
    陕钢集团党委书记李永刚在讲话中指出，通过听取诊断报告，与会人员要形成三个认识：一是集团存在的问题总的来说是“集而不团、管而不控、治而不顺、想而不一、知而不行”。二是解决问题的本质是树立责任在“我”的意识，让问题真正刺痛每一个人内心。此次邀请求是公司对集团进行全面诊断的目的是认知问题、接受问题，然后进行反省，最后统一思想，全面改进。三是要理性、正确看待存在的问题，防止两个极端，既不妄自菲薄被困难吓到，也不能麻木不仁轻视问题。要认识到所有企业发展到一定阶段都会出现一些问题和矛盾，这些问题和矛盾也会在企业的发展中得以解决。面对问题，我们要人人参与，人人响应，最终破解问题，实现企业的良性发展。(雷利)