12月30日，陕钢集团战略与管控体系优化领导小组召开了《组织绩效管理方案》培训会，集团公司各领导、机关各部门负责人参加了培训。陕钢集团党委书记李永刚作了讲话，会议由陕钢集团董事长杨海峰主持。
　　北京求是联合咨询有限责任公司项目经理赵新红作了《组织绩效管理方案》的培训。培训内容紧密结合陕煤化集团下达给陕钢集团的2015年的生产经营目标、考核原则及陕钢集团的实际，从集团组织绩效设计目的的意义、管理体系设计、指标体系设计三大方面进行了全面、客观、精彩的讲解，取得了良好的效果。
　　杨海峰强调，《组织绩效管理方案》是陕钢集团战略与管控体系优化项目第三个模块，也是结合集团2015年工作目标和任务的实际应用，确定了绩效管理考核原则。在集团领导班子、机关各部门以及各子公司的不懈努力和紧密配合下，求是联合项目组的辛勤工作下，历时两个多月，共同完成了这个方案。因此，各部门要按照科学化的原则，在学习理解的基础上，抓紧完善本部门的绩效考核内容。这是决定我们2015年能否起好步、开好头的关键。

　　李永刚在讲话中要求，各领导、各部门要认真消化、理解、运用《组织绩效管理方案》，对于求是公司在全面诊断基础上开出的这个“药方”，要“熬一熬、喝下去”，集团领导干部要有团队精神，要有能出水平、能出境界、能出胸怀、能出远见、能出求是的精神，切实解决我们存在的一些问题。我们的企业好比一个交响乐团，各级领导干部要防止经验主义和个人主义，必须要听从指挥，才能演奏出悦耳、动听的交响乐曲。各级领导干部要提高对实施陕钢集团战略与管控体系优化项目的认识，慎思慎言、扬长补短，全身心的投入到工作当中，为集团发展贡献力量。
　（张宝希）