2015年，是陕钢集团龙钢公司钢铁美丽花创建三年规划本质化推进显现成效的一年。新年伊始，该单位按照“大标杆引领，小标杆支撑”的创建模式，充分发挥专业联动优势，将专业管理与创建工作有效融合，在树立了炼钢厂钢花创建标杆单位（综合标杆）、炼铁厂钢花创建设备管理示范单位、轧钢厂钢花创建现场管理示范单位（专业小标），基础上，全面掀起创标建模推动创建的热情。

现场治理立足高点。按照“6S”管理在做好日常治理的同时，2014年，陕钢集团龙钢公司抢抓陕煤化集团对标现场会及年度客户答谢会有利契机，对公司各主干道进行绿化、美化。全面启动环境综合整治专项活动，围绕“查清纸条子、清好路口子、管好排口子、盖好料堆子、盯住车轮子、清洁厂院子”六项重点工作扎实推进，对区域设备定点、摆放注入“四项技术”应用，实施车辆准入管理，完成道路划线、安装道路指示牌，所有管道按色彩管理要求着色，并标明介质流向。现场治理检查高标准、高要求，现场面貌焕然一新。

素质提升循序渐进。创新人力资源管理思路，提出“123”人力资源管理模式，建设2个培训基地、3个技师工作室，完善后备干部人才库，制定培养计划，开展“干部上讲台”、“书记讲党课”活动，不断提升干部职工综合素质。剪辑教育视频38部，成立文明稽查，引导规范职工文明言行，开展“感动龙钢”十大年度人物，社会主义核心价值观培育初见成效。

管理规范顺瓜摸藤。为有效落实日常管理举措，公司扎实推进以“五化”为核心的准军事化管理，按照“顺瓜摸藤刨根”思路狠抓“五化”检查。各单位以“五化”为抓手，提炼各具特色的管理模式，炼钢厂利用“加减法”开展区域综合评定；昌龙公司以“十四制”完善机制，拉动专业管理；设备管理中心形成推进路线图；炼铁厂创新TPM机制；西轧厂开出“包片到人”大处方；轧钢厂以现场是展厅开展综合整治，有效堵塞管理漏洞，夯实管理基础。

形象塑造灵活多样。抓住各种机会展示龙钢形象，尤其是在年度客户答谢暨订货会上，精彩的锣鼓表演和文艺汇演不仅彰显了团队士气，更使客户对龙钢从内到外有了全新的认识。同时，公司充分发挥五大平台优势，加大内外宣传，出刊《龙门钢铁》25期，播出《钢城新闻》54期，剪辑制作各类宣传片、专题片46部，出刊企业文化系列丛书6本，改造单身公寓4幢，全面提升企业内外形象。

提质增效创新驱动。组织各类岗位创新活动和劳动竞赛，将干部职工的智慧凝聚到降本增效具体工作之中，去年收集岗位创新项目281项，金点子42项，年创效1600余万元。创新对标模式，提出对标管理“两个层次两大内容”，公司和各单位共同从项目对标和创标建模入手，实现产品质量、成本指标、管理水平等的大幅提升，有力推动公司降本增效工作。（闫黎）