在3月16日陕钢集团周工作例会上，董事长杨海峰要求各单位、部门落实好“十大对标管理重点项目”，将其作为陕钢软实力提升工程和竞争力追赶工程的引擎抓紧抓实抓好，并要求有关部门对落实情况进行跟踪检查。
    “十大对标管理重点项目”是杨海峰董事长在陕钢集团2014年最佳（优秀）管理实践评审会上首次提出来的，这些项目都是全集团目前的短板所在，是影响企业竞争力、生存能力的战略性重大问题、重点问题、关键因素和主要差距，需要全集团上下共同努力及时破解。
    “十大对标管理重点项目”分别是：1、陕钢生铁成本一直高于晋南钢铁200—300元/吨的原因及对策。2、围绕盈利钢铁企业人均产钢1000吨的对标研究。3、对标盈利企业的全口径财务费用研究。4、经营“四化”模式在陕钢全面推行的管理实践。5、陕西钢铁生产要素价格和周边省份钢企生产要素价格对比分析和改进研究。6、汉钢公司与龙钢公司盈利能力的差异分析与对策研究。7、晋南地区与唐山地区钢坯价格趋同的机理研究和价值规律的作用分析。8、龙钢公司股权现状及对生存发展的影响和对策研究。9、龙钢公司（汉钢公司）现金流为正的供销差价临界值及函数的深入研究。10、龙钢公司（汉钢公司）环保达标排放条件下吨钢环保成本核算与控制对策研究。