“今天加班也要把这项工作完成”“这下彻底打破了大锅饭了”，“要想拿高工资就要努力工作”，“这次三项制度改革还挺给力的”……这是陕钢集团办公室3月底开始试行绩效积分制考核后科室人员的讨论。
    考核办法坚持公平公正公开、贡献决定收入、正向引导和激励为主的三大原则，依托员工绩效考核手册，根据工作强度大小及种类按照一类（主要指办公室承担集团的重点工作）5-10分/项、二类（主要指办公室的重点工作）3-5分/项、三类（主要指日常重点工作）1-2分/项，及其它1-10分/项等方面进行季度累计积分。每周由个人自行填写工作评价表并由副主任进行评价和积分考核，每月由主任对每个员工的工作业绩、工作态度、协作配合等进行综合评定。考核以季度为兑现周期，按照个人季度总得分在部门季度总得分中的所占比例，对部门季度绩效工资进行二次分配，且与个人职务晋升、评选先进、末位淘汰等直接挂钩。
     推行绩效积分制考核，不仅是办公室充分发挥按劳分配的经济杠杆作用，激发科级及以下员工潜能和热情，全面调动办公室人员工作的积极性、主动性和创造性的一项重要抓手，更是为机关内部工资分配制度创新改革的一次破冰试水。（王珊珊）