5月4日下午，陕钢集团2015年对标管理工作会议在西安召开。陕钢集团各领导、机关各部门负责人、对标办有关人员，各权属公司主要领导、对标工作归口管理部门负责人及有关工作人员，以及最佳（优秀）管理实践成果、对标管理先进集体代表和劳模代表出席了会议。会议由陕钢集团党委书记李永刚主持。

        会上，表彰了陕钢集团2014年度最佳（优秀）管理实践、对标管理先进集体和先进个人。陕钢集团副总许晓增总结了去年对标管理工作，并就2015年对标管理工作进行了安排部署。陕钢集团总经理杨世礼与各权属公司总经理签订了《2015年对标管理目标责任书》。
        陕钢集团董事长杨海峰在会上作了讲话。他在肯定了近几年对标管理工作取得的成效后指出，面对经济发展的新常态，陕钢集团要应对市场的严酷竞争、要与兄弟钢铁企业同台竞技，就要充分发挥对标管理的追赶、超越和引擎作用，一如既往地发扬创新的精神，不断地将对标管理推向深入，推向更深更广的领域，推动陕钢集团软实力提升和竞争力追赶工程落地。对于下一步对标管理工作，他提出了四点要求：一是要抓住领导干部这个关键少数，推动团队领头雁的对标管理，增强企业生存发展的核心能力；二是要抓好全方位、全系统、全过程的对标管理工作，增强生产经营管理的内生动力；三是要以企业的经营效益为统领，确保对标管理方向的统一；四是要融合对标与绩效两个管理，确保执行过程与目标结果的统一。
        最后，陕钢集团党委书记李永刚做了总结讲话。他就进一步做好对标管理工作，提出了四点要求：一是领导重视抓对标，要求各单位领导要切实抓好谋划安排、过问检查、了解情况、研究问题、阶段小结、设置目标、结果问效等环节；二是明确差距真对标，要以问题为导向，以差距为空间真对标，要重在马上行动、重在动真来实、重在从我做起，重在没有借口；三是要重视效果比对标，要求在对标过程中要从转变管理理念出发，着力去实现管理的实践，得出管理的结果数据；四是全员参与都对标，形成全员对标的良好局面。（温爱武）