6月16日，陕钢集团龙钢公司脱贫解困现场工作组在龙钢公司召开专题（扩大）会议，陕钢集团党委书记李永刚出席会议并做重要讲话，现场工作组组长许晓增、副组长陈敏锋，以及龙钢公司领导班子成员等参加了会议。
        会议听取了龙钢公司近期有关原燃料供应、生产组织、产品销售、项目建设、资金筹措等工作开展情况，龙钢公司各分管领导对前期会议安排的重点工作进展情况分别作了汇报。陈敏锋针对生产组织提出了要求：一是龙钢公司领导班子和部门负责人要前瞻系统思考生产系统满负荷运行可能带来的困难，做好各工序的科学衔接；二是以劳动竞赛为契机，注重总结，加强与兄弟单位间的交流沟通，在精准配料和指标攻关上再下功夫；三是要以保增长、降成本、图生存为大原则，尽快探索总结出一套配料合理、成本最优、符合自身实际的生产组织方案。
       许晓增结合当前企业现状，对近期工作进行了强调：一是龙钢公司班子在新常态下要增强信心、迎难而上，主动作为共克时艰；二是扎实安排好安全生产和防暑降温工作，做好安全隐患三级排查并不折不扣落实整改；三是要强化融资工作，主要领导挂帅对内主抓销售工作和安全生产，对外主动出击积极寻求银行等金融机构的最大支持，采购部门要走出去落实资源、加强市场调研，联络客户感情，争取客户群体的支持与理解，多措并举为生产系统满负荷运行提供坚实保障。
        李永刚作了重要讲话。一是充分肯定了脱贫解困现场工作组和龙钢公司近期的工作成绩：面对不利形势，实现了生产平稳、安全运行；着力推动体制机制管理创新，推行炉机线承包，缩减用工并激发了内部活力；工业站等重点工程强力推进，成效明显；班子成员充分发挥主观能动性积极作为，解决了一些瓶颈问题；现场精细精益管理，干部职工表现出的精气神和良好职业素养值得称赞。二是要清醒认识当前困难形势和企业发展所处的特殊环境，要求全体干部员工要站稳脚跟、增强耐受力、坚定自信心，上下同心接受挑战，共同应对企业转型发展遇到的挑战。三是要适应大生产要求，在资金、供应、销售保障等方面建立系统大支撑格局，为满负荷生产奠定坚实基础。四是对资金保障、外协合作历史遗留问题、客户关系维护等难题作了重要指示。（张明明  潘志峰）