7月17日，陕钢集团2015上半年人力资源工作汇报会在西安召开，陕钢集团副总经理许晓增、工会主席陈敏锋出席并讲话，陕钢集团及各子公司人力资源部部长和业务科长（主管、主办）参加了会议。会议由陕钢集团人力资源部部长主持。
　　会上，各子公司分别汇报了上半年三项制度改革、全口径人力资源优化、三支队伍建设等方面的工作，陕钢集团人力资源部、培训学院分别汇报了职称评定、人员优化、队伍建设、教育培训以及培训学院的招生、考试和毕业生安置等工作，并安排了下半年工作。会议对2014年度陕钢集团网络大学优秀组织单位和优秀学员进行了表彰。
    许晓增充分肯定上半年人力资源工作，并明确了下半年人力资源工作思路。一是继续做好三项制度改革，全口径人力资源优化重点要改革体制和机制，积极推进炉机线承包，化小承包单元，实现扁平化管理。同时综合考虑安全、收入和效率。收入分配方面要敢于担当，勇于创新，进一步加大绩效考核指标的信息交流和应用，真正建立业绩指标面前人人平等、干部能上能下、收入能高能低的干部考评和收入分配机制。改革节奏方面要注意结合实际，统筹规划，合理安排，积小胜为大胜，把握改革节奏，掌握改革的整体性、协调性和可操作性。二是继续抓好三支队伍建设，技能队伍建设要持续抓好技师工作室和实训基地建设，经营管理队伍建设要迎头赶上，在抓好财务企管人员专题培训同时拓展范围和广度，专业技术队伍要充分发挥首席工程师和主任工程师的作用，积极探索和建立学术带头人和技术带头人制度。三是员工教育培训要立足长远，放眼未来，紧紧围绕企业从钢铁制造商向钢铁制造服务商转变的战略高度，以及“互联网+”发展机遇，一方面抓好懂经营、懂管理、懂工艺的“一专多能”复合型管理人才开发，一方面抓好懂操作、会检修的“操捡合一”技能人才培养。
     陈敏锋结合工会工作，提出了两点要求，一是人力资源资源系统要充分发挥职能作用，积极参与不同形式的劳动竞赛活动，确保劳动竞赛活效果；二是持续开展部门合作，大力开展职工技能竞赛和技术比武，不断提高全体职工的综合素质。      （解敏锋）