8月20日，陕钢集团党委书记李永刚、副总经理孙科社与集团生产供应部、安环能源部负责人一行到汉钢公司检查安全生产等重点工作。
    座谈会上，汉钢公司党委书记、董事长武军强，党委副书记、总经理赵林等分别汇报了生产经营、降本增效、安全生产等方面的工作，并就落实陕钢集团关于保增长和扭亏控亏重要指示精神测算方案进行了说明。集团生产供应部、安环能源部就安全管理和物资采购供应及生产组织进行了检查。

    李永刚充分肯定了汉钢公司领导班子带领职工干部在安全管理和生产经营方面所做的努力，同时，他针对当前和下一阶段工作，从安全生产、生产经营、深化改革以及工作作风等四个方面做了强调。
    一是各级领导对安全生产工作的认识要更高，要求要更严，作风要更实，工作要更细，在管理上要突出安全基础管理，做到底子清、台账全、查到位、责任清、整改好、见效果，形成要求更严、工作更突出、整改力度更大的安全工作局面。
    二是要以有效益有质量保增长为原则组织生产经营工作，围绕全年既定生产目标落实好铁前降本，同时公司上下要形成共识积极应对当前严峻形势，力求将区域原料、市场、品牌三方面优势由理论转化为现实，着力推进管理基础、管理要素合成、营销队伍建设及关联交易管理四个薄弱环节的提升。
    三是要从改观念、改习惯、改做法、改体制四方面，要求上上下下要形成广泛深刻的认识，要有强烈的改革意识、要有紧迫的改革行动，做到“严控用工总量、严控机关人数、严控跑冒滴漏、严控费用开支”，并切实用好考核激励杠杆，激发全员降成本活力。
    四是在工作作风上要防止出现“无视危机、麻木不仁，怨天尤人、一味等靠，坐而论道、无所作为，畏难情绪、推诿扯皮”等不良思想，树立良好的精神状态和工作作风，全员上下必须紧张起来、行动起来、实干起来，在推动改革、加强管理、降本增效等工作上持续用功发力。
    孙科社肯定了汉钢公司在资金、效益、市场三方面所做的努力，要求继续以优化效益为目的，资金安全为保障，进一步优化生产组织方案，齐心协力、破解难题，促进企业健康稳定发展。
（徐前  闵海建）