为大力推进近期扭亏脱困重点工作按时、按质完成，9月10日，陕钢集团召开党政联席（扩大）会议，听取相关责任领导具体工作进展情况汇报，并对下一步工作推进情况进行安排。陕钢集团领导及各部门负责人参加了会议，会议由陕钢集团董事长杨海峰主持。
    会议听取了相关责任领导对“销售统管、资金统管、财务报表合并、9月份利润目标控制、生产运营、责任考核”等六方面扭亏脱困重点工作进展情况的汇报，与会各领导就工作如何更好开展一一进行了讨论，并提出了具体意见和建议。会议对扭亏脱困各项工作下一步的推进进行了安排并提出了要求。
    陕钢集团党委书记李永刚做了五点强调，一是要把握好对重点工作的原则性要求，“四统管”方面要以陕煤化集团领导在陕钢扭亏脱困会议上的讲话精神为指导，注重时效性，加快推进，稳妥衔接顺畅过渡；报表合并方面要加快推进速度，遵循陕煤集团要求办理；经济生产方面要领悟和维护好“亏损最小、大局稳定”的原则，强化年度大指标和月度小指标意识，严控亏损。二是责任考核工作要坚持年度考核与分阶段考核相结合的原则。三是全口径人力资源优化工作要科学有序压减用工总量。四是要做好改革中的思想工作，做到思想统一、队伍和大局稳定、执行和落实有力。五是要严肃工作纪律，把思想统一到推进“四统管”、推动改革的要求上来，态度上要积极、行动上要迅速，严禁从个人、小集团和局部的利益出发做有悖于改革的事。
    陕钢集团董事长杨海峰肯定了一周以来扭亏脱困工作的开展情况，要求进一步按照既定部署扎实推进。对下一步的工作，他提出：一是在抓好9月份工作落实的同时，提早考虑10月份工作；二是要进一步分解《陕钢集团三年扭亏脱贫解困方案》，并着手制定明年重点工作和生产经营计划，明确重点项目，落实相关责任；三是要加快产品转型进度。他同时提出了新形势下两个主业单位的工作指导原则：以“生产成本最小化，财务指标最优化”为指导，一切以经济效益为中心开展工作，做到“一个降低，两个提高，三个保障，四个优化”。“一个降低”，即降低生产成本；“两个提高”，即提高经济技术指标、提高员工综合素质；“三个保障”，即安全保障、质量保障、环保保障；“四个优化”，即企业能源优化、产品服务优化、品种结构优化、职工待遇优化。
    陕钢集团总经理杨世礼就如何更好地统一销售区域市场、强化资金统收统调、优化生产组织等工作提出了具体措施。