9月23-24日，陕钢集团党委书记李永刚、工会主席陈敏锋，以及党群工作部、审计监察部负责人一行先后深入龙钢公司、汉钢公司，就9月1日陕煤化集团专题会议宣传贯彻落实及集团公司干部员工思想动态、改革及重点工作推进、生产组织、产销衔接等扭亏脱困工作推进情况进行调研。
    在龙钢公司和汉钢公司，李永刚肯定了两家主业单位近期围绕30项扭亏脱困工作和职工队伍思想稳定等方面所做的努力，并重点就人力资源优化、公允关联交易价格谈判和“四统一”进行了深入了解。针对当前和下一阶段工作，他强调：
    一是要深刻领会陕煤化集团9月1日脱困扭亏专题会议精神，把握好“严峻、改革、管理、落实、迅速、信心”这六个关键词，把思想真正统一到会议精神上来，上下齐心协力，思想大解放，行动大落实，把确定的事情落实好。
    二是要深刻认识当前我们面临形势的严峻性和推动自身改革的紧迫性。其中形势严峻性，体现在行业的严峻性，失血性经营的严峻性，成本居高不下的严峻性，已有的优势没有转化为企业竞争力的严峻性以及沿用高盈利时期管控管理模式的严峻性。紧迫性是指企业如果不自我革新，将很难继续走下去。
    三是全员迅速行动起来，支持改革、参与改革、带头改革，形成蹄疾步稳的改革大势。一要按要求落实好经济性组织生产；二要支持配合好当前正在组织实施的“四统筹”工作；三要积极稳妥科学地做好机构、人员瘦身；四要做好公允关联交易价格的谈判，使之回归市场；五要下决心清理壳公司、影子公司；六要切实加强成本管理，特别是在铁前降成本上狠下功夫；七要在薪酬改革上，向一线倾斜；八要切实抓好当前安全生产和职工生活。
    四是要严肃纪律。讲政治、讲规矩、守纪律，不说不利于抓改革的话，不做不利于推改革的事。
    李永刚要求，集团上下要紧张起来，严肃、严格起来，抓起来、干起来，把确定的任务和措施落到实处。另外，还要提早系统筹划好明年各项工作，做到两不误，为陕钢集团战危机、保生存贡献力量。（闵海建）