为进一步督促近期扭亏脱困重点工作高效完成、落实到位，10月24日，陕钢集团召开党政联席（扩大）会议，听取相关责任领导对10月份部分重点工作进展情况的汇报，并对下一步工作更好落实进行安排。陕钢集团领导及各部门负责人参加了会议，会议由陕钢集团董事长杨海峰主持。

　　会议听取了相关责任领导对科技及新产品开发方面挖潜增效工作，“四统管”工作，全口径人力资源优化，信息化规划及销售电商平台组建等16项扭亏脱困重点工作进展情况的汇报，与会各领导分别就工作中遇到的问题及如何更好开展进行了研究讨论，提出了具体意见和建议。会议对下一步各项工作的推进进行了安排并提出了要求。　　

　　党委书记李永刚在听取汇报后，指出要进一步加大筹融资力度，资金统管后要坚定不移地加大对各子公司的支持，同时更要加强对其资金支出的管理。他充分肯定了10月份陕钢集团上下扭亏脱困各项工作的成绩，同时，要求坚定信心，按照“一放、二快、三精、四统”原则做好下一步的工作，即进一步放权放手，让基层放手探索扭亏脱困的有力手段；加快信息化工作，加快非钢产业现有资产盘活；坚持精干机关、精干人员、精算成本；做好资金、销售、物流、大宗原燃料采购的统筹统管。最后，他强调，要努力营造心齐、气顺、劲足的良好扭亏脱困氛围。一是多做凝心聚力之事，二是要观念随着机制变，三是切实重协调、重沟通、重服务、重联动，四是切实加强资金筹划。

　　董事长杨海峰就下一步的工作提出了五点要求：第一，11月份要继续推进10月份58项重点工作，并将陕钢集团三年扭亏脱困方案、中钢协朱继民常务副会长来陕钢调研精神以及将本次会议的精神纳入重点工作安排；第二，要建立工作推进新机制，实行已完成工作销号制，持续性工作按照工作标准验收。另外，要进一步统筹和控制各类调研和会议，为各级领导抓工作落实创造条件；第三，以资金统管为核心，“四统管”工作要进一步研究，更好落实；第四，要拿出成绩并做好向陕煤化集团的工作汇报，争取更大支持；第五，全面做好年底各项工作，为明年打好坚实基础。（柏雪）