11月6日，陕钢集团召开资金统管系统干部会议，宣布调整有关干部决定，安排部署资金统管工作。陕钢集团领导李永刚、杨海峰、杨世礼、王俊龙、宋天锁、许晓增、董银师，总经理助理宗卫东，陕钢机关有关部门负责人、财务部门全体人员，各权属子公司董事长、财务总监、资金部长参加了会议。会议由陕钢集团总经理杨世礼主持。

　　会上，集团纪委书记王俊龙宣读了陕钢集团关于调整资金统管工作领导小组成员及资金管理中心人事任免文件，进一步强化了集团资金统管力量，努力提高资金管理水平和使用效率。

　　集团主要领导分别在会上作了讲话。李永刚书记指出，此次干部调整，是适应集团资金统管新体制的要求和当前企业面临新形势的需要而作出的。他肯定了资金统管以来的工作，肯定了财务系统人员所付出的艰辛努力，要求集团上下在筹融资增量上下功夫，为企业发展稳定做出更大贡献。针对下一阶段资金统管工作的新要求，他对财务系统干部提出了五点殷切希望：一要心正心同，上下同力；二要担责尽责、多操份心；三要自觉自为、不等不靠；四要自严自细、心清肚明；五要多学多悟、不耻下问。他同时还语重心长地对财务系统人员提高业务能力、增强服务意识、搞好内部协作、严格要求守规等方面提出了要求。

　　杨海峰董事长对下一阶段资金统管工作作了安排部署:一是要进一步加强对资金统管工作的领导，上下联动，提高资金管理水平和利用效能；二是资金管理中心要充分发挥职能，确保实现资金管理中心的功能和目标；三是像爱护眼睛一样维护集团在银行、客户、职工、合作方等诸多方面的信誉，确保各项工作顺利推进；四是资金管理要开源节流并重，突出做好开源筹融资工作，不断提升资金分配、使用效率；五是要进一步强化服务生产经营和服务基层的意识，集团各职能部门要将服务生产经营和服务基层作为一切工作的出发点和落脚点；六是要充分发挥两级公司法人、多个融资平台的作用，筹融资工作要作为董事会议题进行述职、考评和问责；七是资金统管工作要抓住主要矛盾，抓大放小、先易后难、注重效果，创造性地开展工作；八是要以德才兼备、责任心强、业务精通为标准，把好用人关，充实加强财务系统，不断提升工作水平；九是在资金统管工作推进的同时，要进一步加强监管，对落实不力的单位和个人，要查清事实、严格考核、追究责任。

　　杨世礼在总结讲话中要求各单位要立即扎实落实会议精神，进一步强化资金管理工作，把李永刚书记、杨海峰董事长提出的加强领导、明确职责，上下同心、共克时艰，开源节流、多方筹措，统管有力、确保目标等要求落到实处。（王军）