11月24日，陕钢集团董事长杨海峰、副总经理孙科社及营销管理部、生产供应部、办公室等部门负责人来龙钢公司就物流统筹工作进行调研。
　　龙钢公司总经理郗九生、副总经理朱元洲、总经理助理付成勇以及物流管理中心负责人分别汇报了物流管理中心成立以来的改革改制工作、取得的成效以及下一步思路打算。
　　杨海峰强调，集团的物流费用占到钢材成本的20%左右，有非常大的降本潜力。物流统管是集团经营机制改革实行的四个统管之一，龙钢公司率先成立物流管理中心，为集团的物流统管提供了有效的支撑。龙钢公司要从三个方面入手，降低物流费用：一是管理创新，优化生产系统物流管理；二是积极争取优惠政策，降低供应系统物流费用；三是在互联网物流方面先学先试，获取突破，进一步理顺和优化供、产、销各个环节的物流管理。
　　孙科社指出，龙钢公司在物流统一管理工作上采取的一系列有效措施，取得了良好成绩，树立了很好的管理模式。他要求龙钢公司要进一步总结提高，按照既定思路，继续优化物流管理，为下一步集团公司物流统筹工作起好步、带好头。（周永平 郭尚斌）