5月6日，陕钢集团召开2016年对标管理工作会，总结评价了2015年对标管理工作，并对2016年集团对标管理工作进行了安排部署。
集团公司领导、机关各部门负责人，各权属公司主要领导、各级对标办负责人以及受表彰的2015年度最佳（优秀）管理实践、先进集体和先进个人代表参加了会议。会议由集团公司总经理杨世礼主持。
党委书记李永刚讲话
陕钢集团党委书记李永刚在会上讲话。他用“实”、“全”、“效”总结了2015年度对标管理项目的特点，即对标项目具有很强的实践性、全面性，并能够始终聚焦中心任务取得实效。
李永刚从树理念和抓重点两方面对对标工作提出了要求。他指出，要在充分理解对标的本质含义基础上，树立三大理念：即打破标杆局限，敢于向不同行业、不同所有制优秀企业学习；敢于揭短亮丑，革除沉疴积弊；强化系统对标学习、敢于突破自我。他强调，对标管理工作要抓住五个重点：一是完全成本对标，切实将生产成本和三项费用降下来。二是经营管理对标，做到事前有测算、过程再测算，事中有控制、过程全控制，结果可控制、结果可预知。 三是财务管理对标，要以资金高效管理利用为中心，以强化财税政策研究为依托，使管理和生产经营活动围绕综合效益，保证充足的现金流；四是产品结构升级对标，强化新产品研发，不断提高新产品的市场占有率；五是劳动生产率对标，提高人均产钢量，减少劳动用工提质增效。
总经理杨世礼主持会议
杨世礼就落实会议精神和做好对标管理工作提了要求，要求各单位全面落实会议精神，根据实际组织开展好本单位的对标管理工作，抓出实效，干出实绩。他强调，各单位管理者尤其是主要领导要提高对标管理的认识和管理思维；要通过管理实践，培养并建立标杆思维模式，即发现和解决问题的能力；要突出端口管理，获取更大效益。
会上，龙钢公司炼铁厂和龙钢公司综合管理部分别做了题为《烧结厂经营承包试点管理实践》、《建立灵敏高效的经营管理运行机制》的对标管理最佳管理实践成果展示交流，副总经理许晓增宣读了《表彰决定》并主持颁奖仪式，副总经理孙科社作了陕钢集团2016年对标管理工作安排意见报告。
集团副总经理许晓增宣读了《表彰决定》并主持颁奖仪式
集团副总经理孙科社作陕钢集团2016年对标管理工作安排意见报告
龙钢公司炼铁厂和龙钢公司综合管理部分别做了最佳管理实践成果展示交流
会上表彰了10个对标管理先进集体、3个对标管理优秀团队，5个优秀管理实践、2个最佳管理实践、10个探索管理实践分别获奖，授予两名职工对标管理突出贡献奖。会后，总经理杨世礼代表集团与四个权属公司分别签订了2016年度对标管理责任书。（雷利）
