7月9日，陕钢集团在本部召开了2016年上半年经济运行分析会。会议全面总结上半年经济运行工作，深入分析当前经营形势，提出下半年工作重点和要求，动员全体干部职工坚定信心、增强定力、勇于担当、竞进有为，努力完成全年既定目标任务。

        集团在公司各领导，机关各部门负责人，子公司党政主要领导及分管生产、经营领导以及经营管理部门负责人参加了会议。会议由集团董事长杨海峰主持。

        杨海峰在会上讲话。他肯定了集团上半年在深化改革、安全生产、经营管理等方面取得的成绩。他说，在全体干部职工的共同努力下，我们基本实现了时间任务“双过半”的目标，同时也形成了全员治亏创效的浓厚氛围及戮力同心的奋斗力量。他从六个方面对上半年工作进行了总结，即效益目标基本实现，降本增效成绩喜人；生产经营受控，综合竞争力不断提升；资金保障依然吃紧，困难难关逐一化解；改革成效凸显，主体责任及作用有效发挥；“四个统管”在深入推进中进一步显效，集团管控机制不断完善；企业外部环境向好，政策环境在进一步改善。

        就下半年工作，杨海峰提出6点要求：一要进一步对标晋南钢企，实现全年控亏目标；二要进一步落实主体责任，强化刚性考核制度；三要进一步深化“四统管”，提升统管效能；四要进一步落实“12448”战略，提升企业竞争力；五要进一步强化服务，提升治理管控水平；六要进一步发挥国企党建工作优势，提升竞争软实力。

        集团总经理杨世礼在会上指出，行业形势依然严峻，企业融资难、融资贵等问题仍然比较突出，要完成全年营业收入和利润指标，还需付出更加艰苦的努力。他要求，集团各单位要以“两学一做”学习教育为契机，不忘初心，自我加压，继续前行，认真落实好集团“三会”精神及近期各项专题会议精神，重点做好八方面工作：一是切实做好资产盘活工作；二是落实好龙钢公司股权退出相关工作；三是处理好两大主业的关联交易问题；四是解决好干部股权清理问题；五是做好有关领导的离任审计整改工作；六要进一步强化对标管理工作；七要扎实做好企业资金保障工作；八要强化安全环保工作。 

        集团公司总会计师宋天锁、副总经理许晓增分别就资金管理、原料采购等提出了针对性建议和要求。

        会上，龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩成公司负责人分别汇报了上半年企业经济运行情况，集团财务部、运营改善部负责人作了关于集团上半年经营指标及经营运行情况分析报告。

        会议之前，杨世礼还传达了7月7日钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展全国电视电话会议精神。