7月12-14日，陕钢集团董事长杨海峰、副总经理许晓增一行到新疆八一钢铁有限公司走访商谈合作。

        7月12日下午，新疆八钢董事长肖国栋、副总经理柯善良与杨海峰进行了座谈。双方对各自企业的基本情况及下一步工作计划做了简单介绍，重点就目前的钢铁市场形势、资金运作、化解过剩产能、供给侧结构性改革及营销模式等方面进行了深入探讨，并就共同稳定区域市场达成了初步合作意向。

        7月13日，杨海峰、许晓增与酒钢集团副总经理、酒钢宏兴董事长程子建，新疆八钢副总经理柯善良等人进行了座谈，在充分交流沟通之后，达成两个方面共识：一是陕钢集团、酒钢集团、新疆八钢、包钢集团四方建立高层之间的定期互动机制，约定半年会面座谈一次，首次定于9月在西安会面，形成长期业务沟通交流态势，共同维护区域市场；二是针对八钢贴牌冲击西安、兰州、西宁市场，四方按照品牌形成一定的价格差异，并根据市场形势，遇涨则涨、遇跌则跌，积极应对当前严峻的行业形势，实现西部钢企的脱困发展。

        随后，杨海峰一行到新疆八钢炼铁厂、轧钢厂和金属制品厂进行了现场参观，并对新疆、甘肃、青海有关市场进行了考察调研。

        在走访八钢中，还了解到，八钢目前采用先进的扁平式管理模式，形成了三个管理层次：集团公司负责决策，各子分公司负责控制成本、创造利润，分厂负责生产。同时全面推行作业长制取代原来的车间制，分厂不设科室，只设专业工程师，管理人员大大减少而管理效率明显提高。对财务、采购以及各单位三产实行集中规范管理。同时大力加强信息化建设，建成了办公自动化系统、设备管理系统、物资采购系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，大大提高了工作效率。目前，八钢还计划分流一半人员，利用闲置资源做城市化服务和物流等，进一步降低生产成本和拓展业务范围。这种经营模式，值得陕钢集团学习和借鉴。（闵海建）