9月9日上午，陕钢集团在本部召开了党政联席（扩大）会议，会议主要就集团公司8月份生产经营情况进行了分析说明，并对9月份生产经营工作进行了安排部署。集团公司领导、机关各部门负责人，各子公司党政主要领导及经营管理部门负责人参加了会议。会议由集团党委副书记、董事长杨海峰主持。

　　会上，龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团公司、韩城公司负责人分别对各自8月份生产经营情况进行了分析汇报，对存在的有关问题提出了改进措施和建议。集团公司财务部、营运改善部负责人就集团8月份生产经营指标控制及经济运行情况做了分析与说明，指出了存在的问题和下一阶段的努力方向。

　　集团公司党委副书记、总经理杨世礼作了四大方面强调：一是把握大局、保持定力，从内部找动力、找原因，充分调动员工工作积极性，以灵敏的思路系统分析、解决好自身存在的问题；二是聚焦供应、系统用力，正确面对目前暴露出的问题，系统思考，不以偏概全；三是确保供应、严控风险，解决好产品结构调整过程出现的各类问题，化解风险，提升企业信誉；四是聚焦目标、坚定信心，聚焦短期和长期目标，全身心攻关，实现企业健康持续发展。

　　集团公司党委副书记、董事长杨海峰对8月份集团公司所取得的成绩给予肯定。他指出，今后一段时间，集团要强化五个方面的工作，一是要强化资金的计划管理，要求成立资金计划管理领导小组，把集团资金的计划、统筹、运用做好；二是强化供应计划的刚性；三是要把去产能工作的相关要求落实好；四是要大力推进新产品开发工作；五是要统筹考虑近期的生产组织和经营工作。就进一步做好生产经营工作，他提了五点要求，即处理好本职工作与促进协同的关系，处理好常规工作和例外工作的关系，要把管理融于服务之中，要持续落实好干部刚性考核，要振奋精神、闯关夺标。

　　集团公司党委书记李永刚作了讲话，他代表集团公司对全体干部职工的辛勤付出表示感谢，在肯定8月份取得成绩的同时，对下一步工作提出了四点要求：第一，要吃透会议精神，把思想行动统一到补短板、攻目标、控风险、保稳定上来。一是要切实强化资金计划管理，为生产经营提供有效、均衡的资金保障；二是切实把“有限资金与刚性要求、供应与生产”这两个突出矛盾解决好，在有效、高效上下功夫；三是切实聚焦聚力刚性目标，为荣誉奋斗。第二，保持清醒头脑，要在对企情的正确判断认识和把握中说话办事做决策。第三，要保持定力信心，多一些信心联动，少一些相互抱怨，以积极的心态把各项工作健康推向前进。第四，要提早谋划好明年的工作。