10月11日下午，陕钢集团在本部召开9月份经济运行分析会，对集团公司9月份生产经营运行特点及不足进行了分析，对四季度经济形势进行了研判，对10月份生产经营工作进行了安排部署。集团公司在家领导、机关各部门负责人，各子公司党政主要领导及经营管理部门负责人参加了会议。会议由集团党委书记李永刚主持。

       李永刚作了重要讲话，他首先代表集团公司党政对全体干部职工今年以来的辛勤付出表示感谢，并对基层单位经济运行工作进行了点评。对于前9个月经济运行的总体评价，他认为成绩是第一位的、趋势是向好的。对于下一步的工作，他提出了四点要求：第一，正确看待今年以来经营工作，正确看待9月份的经营工作，进一步增强做好经营工作的信心。第二，深刻认识行业形势的复杂性、严峻性、长期性，要做好长期过苦日子的准备，沉下心来正视存在的问题，把经营工作再向前推动。一是完全成本上升要引起高度重视，二是当前要切实把废钢采购当作降本的一项措施来执行，三是焦炭采购价格高于全国均价涨幅要引起高度重视，四是销售要强化对主要区域市场的占据，五是要重视增效品种的生产，六是要切实强化内控、堵塞管理漏洞，七是强化系统联动无缝对接、增强问题的内在消化能力，八是切实加强内部协作。第三，切实抓好年底前各项工作。一是聚焦聚力目标任务不动摇，二是强化经营预警、科学指导调控生产，三是在产供销系统联动、系统挖潜、系统增效上下更大功夫，四是供应要进一步在稳定和降低采购成本、销售要进一步在稳定和提高价格上下功夫，五是要切实做好去产能职工安置、确保大局稳定，六是切实抓好安全环保工作及其他工作。第四，切实加强干部队伍的管理、监督和教育，建设风清气正的企业内部生态环境。

         集团公司总会记师宋天锁就全年刚性目标考核、财务管理、小企业改制、明年指标测算等工作提出了要求。

        会上，龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团公司、韩城公司负责人分别对各自9月份生产经营情况进行了分析汇报，对存在的有关问题提出了改进措施和建议。集团公司财务部、运营改善部负责人就集团9月份生产经营指标控制及经济运行情况做了分析与说明，指出了存在的问题和下一阶段的努力方向。