3月1日，陕钢集团经营管理委员会2017年首次（扩大）会议在集团本部召开。会议听取了元月份经济运行分析会重点问题落实情况的汇报，研究了相关事项，并就集团近期重点工作进行安排部署。

        集团党委书记李永刚在会上讲话。他对会议上提出的废钢采购、资产重组等问题给予了明确答复，要求落实既定方针不动摇。他肯定了2017年集团各单位开局工作，认为各单位开局工作动手早、抓得紧，达到了基本预期。他同时指出，要正视在资金保障、资源统筹、系统协同、稳定顺行、细实管理等具体工作中存在的问题，着眼集团综合效益，在资金保障、高炉稳定、综合管理精细等方面下功夫，把有限资源整合落实到生产经营各环节，实现效益最大化。

        李永刚要求，一要保持清醒头脑，聚焦系统降本。要对市场有强烈的机遇意识，扬鞭赶马、争抢日月、不失时机，努力把我们的工作成果转化为集团经济效益；要对形势有理性科学的判断，不头脑发热，不盲目乐观，向最坏处打算、向最好处努力；对管理要始终心怀不满，紧盯供销等关键环节不放松，认真学习邯郸经验，向小、细、实处抓，切实把全面预算管理从文件落实到实践中。二要不忘立补短板，紧盯既定目标。要切实在解决存在问题上下工夫，切实在精细管理、提升非钢产业发展水平上下功夫，切实在增强领导干部的执行力、落实力上下功夫，不折不扣完成全年目标任务。三要切实改变作风，提高管理效能。要进一步发挥各级经理办公会职能，增强管理自主性，提高决策效率；切实改变会风文风，开管理之新风，树简洁管理之道；切实建立简约干净的陕钢人际关系，不搞矛盾、不搞内耗；讲规矩、守纪律，讲好陕钢故事，传正陕钢声音，办妥陕钢事情，践行以“正”为核心内容的风清气正的企业文化。

        集团董事长杨海峰要求，要按职责职能认领问题，切实解决在物流、供应、设备运行、资金等方面存在的不足；要坚持底线原则，在安全、环保、质量、技术等方面严格把关，切实补齐工作短板，释放产能抢抓市场坚定不移；凡事预则立，要以高目标保证任务的完成，把3月份预测目标纳入季度考核，努力争取上半年预测目标的实现；要高度重视供应、计划、行政效能等方面存在的不足，突出抓好整体效益；要处理好结算业务，着眼大局，实现利益最大化；要按照指标严把废钢采购标准，保证废钢供应质量。

        集团总经理杨世礼要求，对于经营预测，要重考核、有计划、有目标，立足实际和市场，不盲目乐观；要眼睛向内从自身抓起，切实解决自身管理问题，充分调动员工工作积极性；要推动资源的均衡有效配置，尤其在废钢验收工作上要坚持原则，保证质量和安全；要做好工资延迟发放的谈心谈话工作，确保大局稳定；持续做好安全环保等工作。

        集团分管领导分别就安全环保、高炉顺行、供应计划、废钢采购、结算、资金保障、质量控制、成本管理等工作提出了建议和要求。

        会议对集团一季度、上半年、全年经营情况进行了预测，研究了加快推进结算中心工作、韩城地区资产重组等事宜，通报了有关工作。（雷利）