3月2日，陕钢集团召开2016年度对标管理实践项目现场评审视频会。陕钢集团党委书记李永刚，党委副书记、董事长杨海峰，以及机关各部门负责人,项目评委，对标管理项目代表，对标管理办公室相关负责人参加了现场评审会议。各子公司有关领导以及对标管理工作相关人员在分会场参加了视频会议。

　　李永刚在讲话中对一年来奋战在对标管理工作战线上的工作人员表示感谢。他强调了三方面的工作，一要深化对对标管理的认识，持之以恒把对标管理开展下去。对标管理是一个实现集团管理理念的突破、综合绩效提升的管理工具，应长期坚持；对标管理是实现追赶超越，弥补管理短板的有力抓手，应长期坚持；对标管理和劳动竞赛是推动指标提升的两个手段，应长期坚持。二要切实重视对标管理成果的提炼、总结、转化、推广和应用，让对标实践结出更丰硕的效益之果。要有针对性的选题立项，增强对标项目的针对性，要定向对标、精准发力、精准见效；要以项目建团队、以团队攻项目，使项目和团队紧密结合起来；要在见实效上下功夫，要有实战经验，知行合一。三要加强对对标管理的组织和领导，推进管理改善、效益提升。健全完善组织领导机构，做到“事有人管、事有人抓”；各级领导要为对标管理提供有效的人、财、物的保障；要形成合力，以项目带动对标管理工作取得实效。

　　杨海峰在讲话中指出，对标管理是集团提升软实力和竞争力的有效抓手，要通过对标管理实践提高管理人员综合素质、能力； 要通过对标管理把我们的潜力挖掘出来，把我们自己的差距弥补起来，不断提升集团的竞争力；在提升集团竞争力的征途上，各个对标管理人员要扮演榜样、标杆的角色，发挥引擎、模范作用，推动陕钢集团的竞争力尽快达到全国中等以上水平。

　　会议对各单位评选、推荐的涉及管理机制、体制改革、生产工艺、降本增效等内容的20个管理实践项目依次进行了评审。经过评审，龙钢公司经营管理部《构建全价值链经营管控体系的探索与实践》、汉钢公司企业管理部《基于新形势下体制机制改革的实践与探索》、龙钢公司行政管理部《推动三项制度改革精准落地，实现人均产钢量阶段性目标》、汉钢公司钢轧事业部《实施重点指标攻关，全面降低工序成本的稳炼提轧管理实践》、汉钢公司企业管理部《聚集目标的成本管控与经营预警导航管理实践》、龙钢公司轧钢厂《以释放钢后效益为目的，深推低成本战略管理模式的探索与实践》和龙钢公司炼铁厂《炼铁高炉技术管理实践》等管理实践项目荣获本次对标管理评审前7名。