3月14日，陕钢集团2月份经济运行分析会以视频形式在集团本部召开，会议听取了2月份集团经营分析情况，对一季度重点工作进行安排部署。

        集团党委书记李永刚在会上讲话。他肯定了集团2月份生产经营所取得的成绩，认为各项工作都在持续、稳定地向前推进，成绩很给力、成效很给劲、指标很出彩，集团各项工作都保持了良好的发展态势。具体表现在:系统成本较大幅度下降，各单位在抓系统管理、成本管理方面凸显成效；供应、生产、销售等之间的衔接得到了进一步地加强和改善；广大干部群众表现出的前所未有的工作热情和干劲令人欣慰。就下一阶段工作，李永刚强调，一要不负市场机遇，着力补短板，在解决问题中实现目标效益最大化。要切实改变个别单位部分领导在工作中进取精神不足、消极怠工、不尽职甚至不作为的精神状态，以奋发有为的工作热情干好本职工作；进一步加强各系统的高效对接，围绕系统降本加强联动；狠抓预算管理，强化计算的科学性、严肃性、指导性及引领性；强化经营风险意识；高度重视在资金初步缓解的情况下对资金的科学有效管控，以“从严从紧、有序均衡、严格审批”的原则合理适度释放债务。二要不忘初心，不忘2017年“12341”工作思路，不忘集团“三会”确定的工作重点、愿景目标、改革举措，一以贯之地把目标责任落到实处。三要始终保持高昂的工作热情和干劲，心要齐、劲要足、风要正，坚决打赢2017年陕钢集团治亏创效攻坚战。

        董事长杨海峰在讲话中指出，集团2月份整体工作及3月份各项工作推进好、成效大，形势喜人。各单位生产恢复有序进行，为集团一季度的效益改善作出了积极贡献；紧抓当前市场机遇，生产经营稳定向好，为集团提升效益奠定了良好的基础；供销工作稳步改善，为生产恢复、稳定顺行提供了有利条件；各子公司之间积极进行内部互动与协作，体现了全集团一盘棋思想，集团一季度在各方面都表现出积极向上、热情高涨的良好态势。杨海峰要求，要坚持问题导向，抓市场机遇、抓供销差价、抓机会成本，在完善品规、强化结算、税收筹划、非钢供应上下功夫，同时，充分发挥“重去重回”、海江铁联运在治亏创效上的积极作用，努力挖潜增效。要对市场形势有清醒的认识，抢抓机遇，用足机遇：一是要认真落实姜锋副省长、杨照乾董事长的调研指示精神，尽快推进各项工作，努力抓出成效；二是要抢抓机遇，挖掘效益潜力，减少机会成本损失；三是要力争3月份实现盈利，在一季度末实现集团扭亏为盈；四是要强化资金、供应、生产、销售等方面的层层保障，集团各部门要深入基层、服务基层，及时化解矛盾、解决问题，实现集团的高效运转；五是要落实“三会”精神，提质增效追赶超越，努力完成全年目标任务。

        集团总经理杨世礼要求，一是围绕生产组织，主业单元要进一步完善规格、品种，配合协调好销售的计划安排；二要抓好销售工作，确保新产品的质量稳定及市场占有率，加大市场直供比例，增强市场掌控力；三要稳定焦炭资源，做好当地矿及废钢供应工作；四要根据市场形势随机应变，树立风险防范意识；五要统筹科学管好资金，始终树立“过紧日子”思想，争取二季度实现效益大改善，为全年目标实现奠定坚实基础。

        集团分管领导分别就结算、资金、供应、物流、账务核算、产品规格、工程建设、刚性考核等工作提出了建议和要求。集团财务部、营运改善部及各子公司汇报了2月份经营分析情况及需要集团协调解决的问题，集团相关部门就各单位存在的问题提出了建议及要求。（雷利）