4月11日，陕钢集团三月份及一季度经济运行分析会在集团本部召开。会议听取了三月份及一季度集团经营分析情况，对二季度重点工作进行安排部署，要求集团上下要树立更加契合的意识、更加联合的思想，不盲目乐观，不掉以轻心，坚定信心，乘势而上，努力实现全年追赶超越目标。

　　集团党委书记李永刚从三个方面对下一阶段工作提出了要求。一要始终保持清醒头脑，辩证看待一季度经营工作。李永刚指出，一季度集团经营工作呈现积极健康、持续稳定向好的态势，逐步进入良性循环，是近几年来经营成果最好的一个季度，成绩鼓舞人心，具有标志意义；集团供产销衔接更加顺畅高效，高炉基本实现了安全稳定顺行，系统成本控制效果比较明显；集团上下心齐气顺劲足，焕发出空前的提质增效、达产达效的工作热情。这些都值得肯定，但是，由于经营形势好转而引起的盲目乐观、管理松动、可控费用上升等问题要引起重视和关注，不可掉以轻心。二要正视经营工作存在的突出问题，始终把功夫下在精耕细作、分秒毫厘管理上来。着力解决高炉炉料结构的科学稳定、龙钢集团的销售如何实现资源与市场的稳定、产品品规的产销衔接、自行销售、规范倒账、可控费用上升、物流费用、资金分配、工资追补、债务有序释放、科学考核、人力资源管理、预算管理、堵塞漏洞、非钢板块提升经营效果等十五个方面的问题，在倒逼管理、推动体制机制和管理创新上持续用功用力。三要清醒认识集团所处的区域竞争环境，始终抓好当下、谋好长远。李永刚指出，晋南地区钢企收购重组引发的区域底价策略及周边市场的区域保护政策，加剧了我们目标市场的竞争压力，我们要高度重视这种竞争环境的严峻性，切实做好系统成本控制工作，不盲目乐观、不掉以轻心，避免“温水煮青蛙”，以更加联合的思想、更加契合的意识做好内部管理工作。

　　董事长杨海峰在讲话中肯定了集团各单位一季度工作。他指出，集团各单位在一季度都做了大量工作，经营工作取得了近几年来最好的成绩，形势喜人，值得肯定。要保持清醒头脑，集团各主管领导及职能部门要主动作为、统一筹划，合力解决当前经营工作中存在的问题，进一步提升集团竞争力。就二季度工作，杨海峰从十个方面做了强调。一要科学生产，加大品种调整与产销环节的衔接力度,努力解决市场满足率问题；二要强化经营管理工作，统筹好供应、销售等各环节，确保在竞争加剧的西部区域市场不掉队；三要进一步降低负债率，在债转股及补充资金等方面实现突破；四要加快推进韩城区域资产重组工作；五要解决好法律风险、经营风险等问题，确保有法律风险出现的地方就有责任落实；六要加强并优化产品研发，提高创新创效产品的市场占有率；七要有针对性地发展支持非钢板块，扶优扶强，在非钢产业方面有所突破；八是“关键少数”要发挥关键作用、带头作用，层层传导压力，承担责任；九是紧盯安全环保工作不放松；十要坚持刚性考核，夯实责任，充分发挥集团机关职能部门作用。杨海峰最后强调，追赶超越目标是集团今后很长一段时间工作的主基调，追赶超越方案是今后很长一段时间集团抓各项工作的重要载体，各单位要高度重视，提前制定目标方案，为实现集团上半年时间效益双过半奠定良好基础，努力实现全年追赶超越目标。

　　会上，集团分管领导分别就规范结算、合同接口、账务管理、废钢收购、管理费用及销售费用、企业信誉维护、资金使用等工作提出了要求。集团供应生产部、营销部、财务部、资金中心、运营改善部及各子公司汇报了三月份及一季度经济运行分析情况及存在的问题，提出了下一步工作的对策和措施。（雷利）