5月3日下午，陕钢集团邀请陕西省信息化工程研究院专家在集团本部会议室举行两化融合管理体系贯标进行专题培训，集团公司领导李永刚、杨海峰、杨世礼、杜东兴及各部门负责人参加了本次培训，会议由陕钢集团总经理助理杜东兴主持。

会上陕西省信息化工程研究院祁教授先阐述了国家“十三五”两化融合发展基本思路，就两化融合管理体系贯标的九个原则、六个导向、三个循环及企业核心竞争力等方面进行了详细的宣讲。祁教授的培训课程深入浅出，结合各种案例将本来比较枯燥的理论课程讲的十分生动，培训效果特别好。

李永刚在讲话中，首先对省信息化工程研究院专家的培训表示感谢。他强调，一是集团全员要从认识上深刻升华，推动两化融合是我们企业转型的不二选择；二是集团各级领导干部要走出经验主义，切忌固步自封，推动企业两化融合要量力而行、循序渐进，按计划推进；三是集团全员要树立一盘棋思想，积极配合项目部完成体系贯标工作。

杨海峰指出，信息化工作是全员工作，目前集团信息化和同行业其他公司还有很大差距，但是潜力也很大。要求后期再组织策划一次涉及集团中层及子公司领导干部的两化融合体系培训。

杜东兴要求集团各相关部门积极配合项目部按期完成两化融合管理体系贯标工作。