5月11日，陕钢集团召开4月份经济运行分析会，会议总结回顾了4月份生产经营情况，并对5月份重点工作进行了安排部署。集团公司在单位领导、机关各部门负责人，各子公司党政主要领导及经营管理部门负责人参加了会议。会议由集团董事长杨海峰主持。

集团党委书记李永刚在会上做了讲话。他指出，4月份我们虽然取得了一定成绩，但我们不能只看到成绩，而忽视了问题。就是要提出问题，形成共识，解决问题。他强调了三个问题：一是正确认识经营管理状况，要保持永不满足的精神状态，始终在精谋细算、精耕细作、系统联动、系统降本上下功夫。二是紧盯问题不放松，狠抓短板要补上，坚决实现大好机遇下的大好效益，把管理水平体现在经营效果上。我们的问题短板体现为“一低三高一擦边”——烧结利用率低，燃料比高、物流费用高、可控费用高，对集团政策打擦边球。他特别强调：上述问题要集中精力突出决策解决；要切实加强对市场的感知能力、反应能力，使经营决策符合市场形势；要将“做市场、做服务、做品牌、做客服、做效益”统一起来，将全系统为市场、为客户的理念树立起来。三是瞄准全年目标不动摇，坚决实现“双过半”。瞄准追赶超越目标，保持始终不敢落伍的精神状态，要保持加速、加力、加码的百米冲刺精神状态，要保持争抢冲的精神状态，全员发力、系统联手、上下贯通、左右呼应，为最大限度提高盈利能力和水平而自觉作为。

董事长杨海峰在讲话中指出，4月份工作成效明显，生产经营渐入佳境，通过各子公司汇报和相关职能部门的分析，要做到知己知彼，找准改进方向，明确奋斗目标。我们要深入落实好本次会议精神，各单位、部门把事关本单位的事情梳理出来，有计划、有步骤、有节奏地贯彻下去。他强调，各级领导干部要担起四个责任：一是各级干部要担起经营目标、党建目标主体责任；二是坚决维护“四统管”大局责任；三是要担起生产、安全、设备、环保、质量红线责任，发生重大事故要严肃追责；四是担起风险控制责任，尤其是法律风险控制责任，要加强督办，严格考核。同时，他还就坚定经营目标，落实经营管理方针、强化激励约束机制等方面提出要求。

集团公司总会计师宋天锁、副总经理许晓增分别就资金管理、全面预算管理、结算、供应等工作提出了要求。

会上，龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩成公司负责人分别汇报了上半年企业经济运行情况，集团财务部、资金中心、结算中心、运营改善部负责人作了关于集团4月份经营指标及经营运行情况分析报告。（杨云云）