5月15下午，陕钢集团在禹龙之星四楼会议室召开韩城公司追赶超越汇报点评会。集团公司董事长杨海峰、总会计师宋天锁、副总经理许晓增、总经理助理宗卫东、杜东兴，集团各职能部门负责人，韩城公司领导班子成员及各单位负责人40余人参加了会议。会议由杨海峰主持。

       杨海峰在讲话中肯定了韩城钢铁公司自成立以来对整个集团扭亏脱困所发挥出的重要作用。他指出，追赶超越是一种管理方法，对集团长远发展有着重要的意义。韩城钢铁公司追赶超越工作质量，直接影响陕钢集团追赶超越的成效。就韩城钢铁公司进一步做好追赶超越工作，杨海峰提出了六点要求：一是实施十大工程，创建西部一流商贸企业。十大工程是：销售创效工程、采购降本工程、物流突破工程、服务提升工程、资金融通工程、品牌创建工程、人才塑造工程、机制完善工程、风险防控工程、客户增效工程。二是明确追赶超越目标。按年供销差价100个亿分解目标，分阶段实施，确保陕钢集团今年10个亿利润目标的实现。三是明确领导班子责任。定目标，分责任，设台阶，与考核挂钩。四是明确追赶超越考核办法。结合陕钢集团“三位一体”考核办法制定韩城钢铁公司奖惩机制，保障目标实现。五是明确集团保障机制。集全集团之力配合服务好韩城钢铁公司，要特事特办，急事急办，建立快速通道予以支持，集团各职能部门要全力支持好韩城公司实施“十大工程”，解决好“四个短板”问题，助推追赶超越。六是集团上下要鼓起信心，认真研究，做实做细追赶超越工作，抓住市场机遇，助力陕钢实现新跨越。
        会上，各领导进行了点评。宋天锁指出，韩城公司要准确定位，把好“出”和“进”关口，在提高服务质量上多想办法，同时要加强全面预算管理。许晓增指出了追赶超越方案存在的不足，并就物流配送、人才保障、资金支持、供销差价最大化等四个短板提出了措施。宗卫东指出，韩城公司应以供销差价最大化为核心，细化各项措施，严格按陕钢的计划分解各项目标。杜东兴指出，韩城公司加快信息化建设、抓好品牌建设。集团各部门负责人分别就进一步完善追赶超趆方案、落实集团决策部署、加强日常指导服务提出了见解。

　　点评前，韩城公司总经理李红普代表韩城公司从追赶超越安排部署情况、1—4月份经营完成情况及后期工作计划、党建工作开展情况三个方面进行了详细汇报。点评后，李红普作了表态发言，表示韩城公司将尽全力按上级要求抓好追赶超越工作，坚决完成陕钢集团下达的目标任务。（骆立芳）