5月16日下午，陕钢集团董事长杨海峰在汉钢公司主持召开了汉钢公司追赶超越汇报点评会，集团纪委书记王俊龙、总经理助理宗卫东、杜东兴，集团各职能部门负责人、汉钢公司领导班子成员及各部门负责人共计40余人参加了会议。

杨海峰强调，追赶超越工作对于陕钢集团实现“南北两翼、比翼齐飞”的战略格局具有至关重要的意义。就汉钢公司追赶超越工作，杨海峰要求:一是要抢抓机遇，努力把汉钢公司打造成区域明星企业。二是奋力追赶超越，实现全年2亿元的利润目标。韩城公司要做好协作服务，集团各部门要全力支持，解决好汉钢公司面临的问题，保证2亿元的利润目标顺利完成。三是班子率先垂范，夯实责任清单。汉钢公司要将2亿元的利润目标层层分解、夯实责任，将效益目标和责、权、利、位挂钩，建立责任负面清单制度。四是完善激励机制，点评考核推动。将集团公司“三位一体”考核、三项机制等要求完善进汉钢公司追赶超越方案，形成月考核、季点评的良性机制。五是强化精准服务，发挥联动效能。各级职能部门要经常深入基层，精准目标、任务、责任，积极对接、配合、协调、联动，当好基层单位和员工的“服务员”。六是勇立潮头、志存高远，成就汉钢事业。各级领导干部一定要志存高远、当仁不让，要有大格局、大视野、大担当、大作为，为汉中经济发展和陕西钢铁的发展作出更大的贡献。  

 王俊龙强调汉钢公司要进一步强化质检管理，严把物料进口关；要大力优化人力资源，不断减少外委用工，早日实现人均800吨钢的目标；要高度重视党风廉政建设，始终坚守党纪国法、政规底线。宗卫东从融资现金流、物流费用控制、加强团队建设等方面提出了完善方案建议；杜东兴从产品结构调整、党建管理、信息化建设、企业文化建设等六个方面提出了自己的建议意见。集团各部门负责人也分别就追赶超越方案提出了各自的见解。

点评会前，汉钢公司党委副书记、总经理赵林系统汇报了汉钢公司追赶超越工作实施方案；会后，汉钢公司党委书记、董事长武军强做表态发言，表示汉钢公司将认真落实好此次专题会议精神，进一步完善追赶超越方案，建立负面责任清单，夯实各级管理责任，优化激励考核办法，保证汉钢公司追赶超越目标的实现。（张云凤）