8月11日，陕钢集团在西安总部召开了7月份经济运行分析会，总结分析了7月份生产经营运营情况，安排部署了下一阶段重点工作。集团公司在单位领导、机关各部门负责人，各子公司党政主要领导及经营管理部门负责人参加了会议。

集团公司党委书记李永刚从近日省内发生的两起安全事故强调了安全生产的重要性，从近期很火的《将改革进行到底》《战狼2》两部影片强调了党员干部应具的家国情怀和责任担当。他指出，领导干部既要仰望星空，又要脚踏实地，既要革命理想高于天，又要下定决心排万难，做革命理想和现实主义统一论者，要有大境界、大胸怀、大视野、大格局、大气度，走出小天地、小木屋、小圈圈、小派别、小利益、小格局、小自我、小私心、小阴暗，要“守正”“心净”才能“意专”，才能做好工作。

他结合上半年集团公司生产经营取得的可喜成绩，从深层分析了原因、总结了启示并提出了今年后几个月工作总体要求：一要正确看待今年以来经营工作保持良好势头的原因。他指出，上半年可喜成绩的取得，离不开省委省政府的关怀关心、地方政府的支持帮助和陕煤集团的支持关注和牵挂，得益于国家结构性改革推进和各项利好政策的出台，得益于集团推改革、强管理、调结构、正风气、建文化、抓党建等举措的落实和全体干部职工的拼搏努力，是主客观和内外因共同作用的结果。二要深入分析近年来陕钢逐步走出困境带给我们的启示。他指出，集团公司上半年实现双过半且持续盈利，各项工作总体势态不断向好，班子是根本，思路是前提，队伍是依靠，改革是动力，管理是关键，风气是民意，文化是土壤，党建是保障，我们应总结成功经验并以此指导今后的工作，不断增强我们企业发展的自信，一定会无往而不胜。三要准确把握、精确定位今年后五个月工作的总体要求和经营工作指导思想。他指出，后五个月工作的总体要求是：“奋发进取，乘胜前进，以全面完成追赶超越目标、落实全面从严治党要求的优异成绩，喜迎十九大、学习十九大、宣贯十九大”。经营工作的指导思想是：“追赶超越，补齐短板，多干多盈，不负机遇，争取更好”。

他最后强调，集团各级领导干部要珍惜大好形势，防范可能风险，抓好安全稳定，落实两个整改，奋力追赶超越，不负难得机遇，夺取更大胜利，持续保持各项工作良好局面，努力实现年度追赶超越目标，为党的十九大的召开献上厚礼。

董事长杨海峰充分肯定了7月份供销差价创新高、钢产量超额完成、资金工作保障有力、生产系统提质增效成效突出、经营工作超前谋划占取主动等五方面的工作亮点，强调要高度重视汇报中反映的项目审批、环保安全整改、经营风险控制、生产成本控制、利润水平提升等问题及财务和经营方面近期揭示的重点问题的全面解决。

他指出，集团公司下一步要着重抓好十项重点工作：一是全面完成全年1000万吨钢产量；二是全面完成全年追赶超越挑战性利润指标；三是全力推进降负债、去杠杆工作；四是全面推进韩城区域资产重组；五是全面落实好安全、环保、技术、质量、节能五大标准工作；六是全面推进关联交易市场化；七是全面推进中小企业改革和资源盘活；八是全力推进重庆现货市场建设；九是全面落实集团税收筹划工作；十是全面落实陕煤年度目标考核任务。

总经理杨世礼主持会议并讲话。他强调，我们要认清形势，保持定力，眼睛向内，解决好自身在降成本、提产量、提质量、增效益等方面存在的问题。他要求，机关各部门要坚持公正公平、支持基层，基层单位和职能部门之间要相互理解、加强沟通，各级领导要关注广大干部职工收入，切实发挥出考核激励的正能量，切实抓好安全、环保、稳定等工作。会上，他还对废钢供应、连铸坯销售、当地矿付款、资金保障及降低负债、审计整改、三供一业移交等工作进行了安排。

集团总会计师宋天锁、总工程师韦武强、副总经理许晓增、总经理助理宗卫东、杜东兴分别对会计质量检查、全面预算管理、质量安全考核、现货库存目标、利润考核管理、ERP系统完善等工作提出了具体要求并做了相关安排，会上还传达了全省安全电视电话会议精神。

会上，龙钢公司、汉钢公司、韩城公司、龙钢集团、大西沟矿业公司、禹龙国际酒店主要负责人及集团科技发展部、审计监察部、结算中心、财务部、资金中心、运营改善部负责人分别汇报了7月份工作完成情况，分析了存在问题，并提出了下一步工作思路及举措。（薛若兰）